Pergantian Peran Telepon – Sekarang Merupakan Impedimen Besar bagi Produktivitas Bisnis

[ad_1]

Apakah telemarketing strategi yang sekarat? Untuk pemilik bisnis ini, telepon merupakan gangguan terbesar dari hari kerja saya, menggetarkan saraf saya dengan suara gemuruh yang mengejutkan, membawa produktivitas saya ke jeritan yang melengking, dan mematahkan pikiran saya yang kadang-kadang tidak pernah dapat dipulihkan setelah intrusi kurang ajarnya ke tempat kerja diam saya .

Ketika daftar "jangan panggil" pertama kali didirikan, saya dengan bersemangat mendaftar. Tidak ada yang lebih menyebalkan selain menerima promosi penjualan lewat telepon saat kita duduk untuk makan malam, terutama yang tidak diundang! Tentu saja, karena saya juga menjalankan bisnis, saya masih menerima bagian dari gangguan telemarketing saya karena "tidak menelepon" registri hanya untuk penggunaan pribadi. Namun, ada banyak celah yang membuat beberapa panggilan telemarketing sah terlepas dari apakah nomor telepon pribadi Anda ada dalam registri, atau tidak.

Menurut FCC, jenis panggilan ini masih diperbolehkan:

• Panggilan dari organisasi apa pun yang memiliki hubungan bisnis yang telah Anda tetapkan sebelumnya.

• Panggilan dari siapa saja yang telah diberikan izin tertulis sebelumnya.

• Panggilan yang tidak komersial.

• Panggilan atas nama organisasi nirlaba bebas pajak.

Sementara saya sedikit lebih memaafkan tentang gangguan semacam itu terhadap bisnis saya karena saya terkadang perlu melakukan panggilan telepon sendiri, dengan setiap hari, bulan, dan tahun yang berlalu, saya merasa kurang termotivasi untuk mengangkat telepon karena takut mengganggu seseorang di proses. Dan ketika saya melakukan panggilan, pernyataan pertama saya adalah: "Saya minta maaf untuk mengganggu Anda. Apakah saya mengganggu apa pun?" Untungnya, kecuali satu orang yang saya berbisnis saat ini, setiap orang yang saya tangani dapat dijangkau melalui email.

Email telah mengubah dunia, setidaknya saya dunia, dan itu melampaui telepon dengan cara yang sangat penting. Ini memberikan dokumentasi tertulis tentang apa yang sedang dikomunikasikan, dasar hukum untuk ditinjau, jika ada pertanyaan muncul di masa depan tentang apa yang dikatakan.

Baru-baru ini, saya dimarahi oleh seorang klien yang dengannya saya telah memutuskan hubungan, karena dia menuduh saya melalaikan tugas-tugas saya dengan menolak untuk "membuat catatan" sementara dia menyampaikan instruksi kerja yang rumit dan kontradiktif melalui telepon. Saya menyarankan agar dia mengirimi saya email yang spesifik, mengutip manfaat yang saya sebutkan di atas. Mengklaim bahwa tulisan bukanlah setelannya yang kuat, (atau komunikasi apa pun, saya mungkin menambahkan), dia membenci pengingat saya bahwa kita mungkin memerlukan dokumen hukum untuk memperjelas rencana kami, email menjadi solusi ideal. Alasan saya memutuskan untuk mengakhiri hubungan kerja kami setelah hanya satu tahun saja didasarkan pada kecenderungannya untuk mengklaim bahwa saya tidak melakukan apa yang dia minta dan oleh karena itu dia tidak berutang kepada saya segala biaya untuk pekerjaan yang dilakukan. Namun, setelah berdiri di tanah saya dan meyakinkan dia untuk mengirim email kepada saya, instruksi berbelit-belitnya yang didistribusikan melalui serangkaian pesan yang tumpul, tidak berhubungan, tidak terdefinisi cukup untuk menghalangi bahkan yang paling jelas di antara kami. Saya benar-benar berusaha bekerja dengannya tetapi pada akhirnya saya harus menyerah. Dia tidak mungkin.

Saya mengatakan ini dengan lebih dari 35 tahun pengalaman di belakang saya dan ratusan klien puas yang memuji saya, beberapa di antaranya saya masih bekerja setelah selama ini – dan, semuanya membayar saya tanpa pertanyaan.

Mengingat bahwa percakapan telepon mudah disalahtafsirkan dan detail mudah lupa tanpa sesuatu yang ditulis untuk merujuk, terutama setelah berlalunya waktu, ada hal lain yang telah terjadi yang pada dasarnya telah mengubah cara telepon digunakan di dunia saat ini.

Saya melihat ini bertahun-tahun yang lalu, ketika saya masih muda, naif dan tidak berpengalaman dalam penjualan apa pun. Sebelum popularitas Internet dan email, saya bertanggung jawab atas penjualan iklan dalam buku tahunan militer yang mahal yang disebut The West Point Howitzer. Kandidat iklan yang ideal adalah salah satu perusahaan pertahanan nasional Amerika yang biasanya diwakili oleh biro iklan besar. Pekerjaan saya adalah menemukan kontak yang tepat di dalam perusahaan, di dalam agensi, atau keduanya. Dengan sedikit untuk pergi selain dari intuisi pribadi saya sendiri bahwa perusahaan tertentu mungkin ingin mencapai pemimpin militer besok dari West Point, saya menemukan diri saya berbicara secara teratur dengan operator switchboard yang akan menempatkan saya melalui surat suara seseorang. Hari-hariku dikonsumsi dengan menyampaikan pesan-pesan kreatif, kadang-kadang mengoceh selama beberapa menit, hanya untuk menemui kegagalan penuh untuk mendapatkan tanggapan apa pun. Saya biasa menyebutnya "tersesat di telepon limbo." Telepon menjadi alat penghindaran tertinggi: Tinggalkan pesan dan jangan menahan nafas. Dalam beberapa contoh ketika beberapa jenis jiwa benar-benar memanggil saya kembali, itu adalah untuk memberitahu saya bahwa saya memanggil orang yang salah dan itu bukan pekerjaan mereka!

Belakangan ini, ada pergeseran budaya, terutama karena pesan teks dan jejaring sosial. Ini adalah individu langka yang lebih suka kontak langsung saat ini. Mereka yang melekat secara berani dan keras kepala pada penggunaan telepon tradisional mungkin bersalah karena hanya mencari hiburan pribadi, dengan mengorbankan kenyamanan orang lain. Menurut 18 Maret 2011 Waktu New York artikel oleh Pamela Paul yang muncul di bagian Gaya Minggu, Nielsen Media melaporkan bahwa, "bahkan pada ponsel, belanja suara telah mengalami tren ke bawah, dengan pengeluaran teks diperkirakan akan melampaui itu dalam waktu tiga tahun." Mengutip artikel ini lebih lanjut, seorang profesional menyindir, "Saya ingat ketika saya tumbuh dewasa, aturannya adalah, 'Jangan telepon siapa pun setelah jam 10 malam.' Sekarang aturannya adalah, 'Jangan panggil siapa pun. Pernah.' "

Saya pikir saya adalah satu-satunya yang menghindari penggunaan telepon: ironis bagi seseorang yang menjalankan bisnis pemasaran dan bahkan tidak memiliki ponsel! Namun, sulit untuk mempercayai penggunaan telepon semakin berkurang ketika saya mendengar orang-orang menjengkelkan saat mengemudi, berbelanja, makan atau mengantre lupa atau meskipun ada orang yang mendengarnya.

Saya mendapat tiga jenis panggilan telemarketing saya sekarang adalah penguasa penghindaran: Meminta untuk membeli produk atau layanan untuk bisnis saya sendiri atau untuk salah satu bisnis klien saya; Permintaan untuk menyumbang; Permintaan untuk berpartisipasi dalam survei. Beberapa panggilan ini dibuat oleh orang yang hidup. Namun, belakangan ini, semakin banyak panggilan ini diotomatiskan. Saya tidak bisa lebih senang tentang ini. Tidak lagi harus saya tarik dari cadangan pernyataan patuh saya yang menghentikan penelepon mati di jalurnya, tidak dapat melanjutkan melalui penghadang jalan yang telah saya persembahkan. Panggilan otomatis tidak memerlukan kesopanan bisnis, etika yang tepat, atau protokol yang sopan sama sekali. Satu-satunya tindakan yang diperlukan adalah menutup telepon. End of interruption.

Dalam kasus-kasus ketika ada orang yang sebenarnya di ujung lain, sering dari beberapa Asia atau lokasi terpencil lainnya, saya menggunakan jawaban berikut: "Maaf. Apa tenggat waktu Anda? Apakah Anda dapat mengirim fax atau email saya tertulis meminta agar saya dapat mempresentasikannya di pertemuan kami agar semua orang meninjau? " Untuk Permintaan Survei: "Saya minta maaf. Saya tidak punya waktu untuk berpartisipasi pada saat ini. Dapatkah Anda mencoba saya di lain waktu, please?"

Meskipun mereka mengatakan mereka akan, tidak ada yang mau menelepon saya kembali. Misi selesai.

Selama bertahun-tahun saya telah mengatur strategi pemasaran, pemasaran jarak jauh bukanlah yang saya rekomendasikan. Tapi saya melihat perannya, atau peran melakukan panggilan telepon, dalam situasi tertentu yang termasuk meminta izin untuk mengirim email; meminta atau memverifikasi informasi kontak; meminta pengiriman uang terlambat; dan, memverifikasi penerimaan materi yang dikirim melalui email atau surat. Jika tenggat waktu dilibatkan, terkadang tidak ada pilihan lain selain memanggil seseorang untuk mengetahui keputusan mereka yang tepat waktu, dengan semua panggilan yang dilakukan oleh permintaan maaf yang sesuai.

Selain itu, untuk pemasar ini, telemarketing hanya berfungsi untuk mengganggu konsentrasi saya, menuntut saya menghentikan apa yang saya lakukan untuk mengakhiri gangguan pendengaran yang kasar. Dari perspektif itu, saya hampir tidak dalam kerangka kerja kooperatif untuk mendengarkan dengan sabar pesannya, mempertimbangkan nilainya dan menyimpulkan suatu transaksi. Dibandingkan dengan kenyamanan email, di mana saya dapat memilih kapan saya ingin meluangkan waktu untuk meninjau isinya, hari-hari pemasaran jarak jauh (dan mungkin surat langsung, layanan pos, halaman kuning dicetak dan alat tulis bisnis cetak, antara lain), di pendapat saya, mungkin diberi nomor.

[ad_2]

Nuansa Reunion Kelas – Cara Memilih Suvenir Terbaik Untuk Pesta Reuni SMA Anda

[ad_1]

Merencanakan reuni kelas adalah pekerjaan besar. Ada begitu banyak rincian yang harus dikerjakan dari melacak teman sekelas untuk mencari tahu menu untuk pesta akhir pekan reuni. Anda mungkin bahkan belum memikirkan tentang reuni. Tapi mereka sedikit sentuhan akhir yang penting untuk perayaan Anda. Suvenir reuni kelas berfungsi sebagai suvenir waktu indah yang dibagikan dengan teman-teman sekolah menengah. Berikut beberapa ide untuk membantu menginspirasi Anda untuk menemukan persembahan reuni yang tepat untuk kelas lama Anda.

Bersikaplah Praktis

Suvenir reuni kelas dimaksudkan untuk mengingatkan tamu Anda tentang persahabatan yang menghidupkan kembali. Jadi, Anda tidak ingin mendapatkan apa pun yang mungkin berakhir di tempat sampah atau disimpan dalam kotak di loteng. Carilah barang-barang yang akan digunakan dan dihargai. Apa pun dari pena murah, yang dicetak dalam warna sekolah Anda ke tas jinjing yang lebih mahal dengan logo sekolah Anda termasuk dalam kategori ini.

Dan jangan mengesampingkan magnet reuni. Mereka mungkin tidak berfungsi seperti pembuka botol yang dicetak, tetapi semua orang akan meletakkannya di lemari es mereka. Itu akan menjadi kenang-kenangan yang akan mereka lihat setiap hari.

Pikirkan nostalgia

Suvenir reuni kelas terbaik akan menginspirasi diskusi bersemangat di pesta tentang masa lalu yang baik. Bagaimana dengan permen retro dari masa mudamu? Anda dapat menemukan perusahaan online yang mengkhususkan pada permen nostalgia. Jika Anda ingin berbelanja secara royal, Anda bisa menempatkan manisan kuno dalam gelas atau gelas yang dicetak.

Jika Anda pergi ke sekolah menengah di tahun 60-an atau tahun 70-an, maka pikirkan item tie-dye dan day-glo (dengan tanda-tanda perdamaian opsional) yang dicetak dengan pesan reuni Anda. Untuk 50 Anda bisa pergi dengan tema do-wop, fuzzy dice dan juke-box. Carilah imprintables seperti t-shirt, topi dan bandana dengan simbol-simbol ini.

Bagaimana dengan ledakan dari masa lalu dengan tahun Anda lulus bookmark reuni kelas? Penanda buku murah ini ada di warna sekolah Anda, berisi personalisasi reuni Anda, dan diisi dengan harga, lagu top, acara TV, berita dan acara dari tahun kelulusan Anda. Mereka bisa menjadi pembuka percakapan yang nyata. Selain bookmark, Anda dapat menemukan informasi yang sama yang dicetak pada sertifikat dan magnet. Anda bahkan dapat menemukan tahun kustom Anda notebook saku lulus, untuk spin unik pada reuni ini nikmat.

Ide lain adalah CD dengan musik dari tahun Anda lulus. Beberapa perusahaan menyediakan lagu untuk tahun itu. Dengan yang lain, Anda harus terlebih dahulu membakar lagu yang Anda inginkan ke dalam CD master dan mereka akan mereproduksinya. Either way, mereka akan merancang dan mencetak label dengan daftar lagu dan penutup dengan informasi reuni Anda.

Jadikan itu manis

Selain permen retro, ada pilihan lain untuk nikmat reuni manis. Anda dapat memesan custom M & M's imprinted dengan "Class of __". Atau Anda bisa membeli atau membuat pembungkus permen Anda sendiri yang dipersonalisasi dengan pesan reuni Anda. Untuk sesuatu yang sangat tidak biasa, lihat bisnis online yang akan mencetak maskot sekolah Anda langsung ke permukaan cokelat atau kue dengan tinta berbasis pewarna makanan yang aman.

Bagaimana dengan kaleng mint yang disesuaikan dengan gelas Anda? Anda bahkan bisa mendapatkan kaleng mint berair kecil ini yang diisi dengan cokelat gourmet sebagai camilan yang mengejutkan bagi teman sekelas Anda. Setelah permen hilang, kaleng pribadi dapat digunakan untuk menyimpan atau menyimpan barang-barang kecil lainnya untuk suvenir abadi.

Bayangkan kemungkinannya

Apa saja bisa dipersonalisasi. Hadiah reuni kelas Anda dapat dicetak dengan stapler, pita pengukur, cermin saku, bola pantai, pensil, mug, Tshirts, mousepads, tee golf atau gantungan kunci untuk menyebutkan beberapa contoh saja. Anda dapat memindai foto buku tahunan sekolah menengah dan mengatur bisnis untuk membuat kalender khusus untuk tamu Anda.

Jadi, jangan batasi ide Anda. Ada begitu banyak keunikan yang tersedia. Lakukan sedikit penjelajahan daring dan Anda yakin hanya menemukan reuni kelas yang tepat yang disukai oleh teman sekelas Anda.

[ad_2]

EQ Vs IQ

[ad_1]

Di dunia bisnis, kami selalu mencari cara untuk mendapatkan keuntungan dari kompetisi. Selama bertahun-tahun organisasi berpikir bahwa orang-orang cerdas dan cerdas adalah kunci untuk kinerja yang unggul. Tapi "kecerdasan buku," dalam bentuk IQ tinggi atau IPK bintang, sekarang kita tahu, tidak selalu menerjemahkan ke kinerja pekerjaan yang sama teladannya. Hubungannya paling terbatas.

Intelligence quotient (IQ) adalah ukuran kapasitas kognitif – kemampuan seseorang untuk berpikir dan bernalar. IQ biasanya tidak banyak berubah setelah usia 12 hingga 15. Banyak pekerjaan non-manual membutuhkan IQ di atas rata-rata; artinya, mereka memiliki "ambang IQ tinggi." Tetapi mempekerjakan orang dengan IQ tinggi bukanlah jaminan bahwa mereka akan berkinerja baik dalam posisi tersebut.

Jawaban mengapa hal itu dapat terjadi dalam percakapan yang terjadi antara dua profesor psikologi, John Mayer dan Peter Salovey, pada tahun 1987. Salovey, dari Universitas Yale, dan Mayer, dari Universitas New Hampshire, sedang mendiskusikan suatu topik tertentu, kikuk politisi dan bersiap-siap dengan pertanyaan: Bagaimana bisa seseorang yang begitu cerdas bertindak begitu bodohnya tanpa bisa dijelaskan? Mereka sampai pada kesimpulan bahwa pengambilan keputusan yang baik membutuhkan lebih dari sekedar kecerdasan atau apa yang biasanya kita anggap sebagai IQ. Mayer dan Salovey segera mengembangkan konsep kecerdasan emosional (EQ).

Dan Goleman mengangkat tema ini dalam buku larisnya Emotional Intelligence pada 1995: Mengapa Itu Bisa Lebih dari IQ. Salah satu studi penting tentang buku Goleman melibatkan para bintang di Bell Laboratories yang bergengsi di dekat Universitas Princeton. Para manajer diminta untuk mengidentifikasi para pemain terbaik di antara para insinyur dan ilmuwan yang bekerja di sana. Semua insinyur dan ilmuwan dianggap memiliki IQ tinggi untuk melakukan pekerjaan mereka, namun beberapa muncul sebagai luar biasa, sementara yang lain hanya rata-rata.

Goleman menggunakan tes IQ dan kepribadian standar pada kedua kelompok dan tidak menemukan perbedaan kognitif substansial antara bintang dan pekerja rata-rata. Berdasarkan penelitian ini, Goleman menulis dalam Harvard Business Review bahwa bakat akademis bukanlah prediktor yang baik dari produktivitas di tempat kerja, juga bukan IQ.

Setelah wawancara rinci, ilmuwan sosial mendeteksi perbedaan penting. Bintang-bintang telah membangun jaringan orang-orang penting. Mereka menggunakan keterampilan interpersonal yang kuat untuk menciptakan tim informal dari orang-orang kompeten yang dapat mereka andalkan ketika dibutuhkan. Keterampilan interpersonal yang sama membantu mereka membangun keselarasan di antara rekan kerja dan manajer mereka. Goleman melihat keterampilan membangun tim ini sebagai syarat untuk kinerja yang unggul.

Penelitian Goleman membuatnya menyimpulkan bahwa para pemimpin mendorong tindakan dengan membangun hubungan, mengenali emosi mereka sendiri, menanggapi kebutuhan orang lain dan dengan mengungkapkan kesalahan mereka sendiri. Dia menyebut ciri-ciri kecerdasan emosional (EQ) dan mendefinisikannya secara umum sebagai kemampuan untuk mengenali, memahami, menggunakan dan mengelola emosi dalam diri sendiri dan orang lain. Tidak seperti kecerdasan kognitif, kecerdasan emosi dapat diajarkan dan dipelajari.

Ciri-ciri kunci kecerdasan emosi

Orang dengan EQ tinggi cenderung memiliki lima kualitas atau kompetensi yang sama:

– Optimisme – kemampuan untuk mengantisipasi hasil terbaik dari peristiwa atau tindakan

– Kesadaran-Diri – pengetahuan tentang keadaan emosi, kekuatan dan kelemahan saat ini

– Empati – pemahaman sudut pandang orang lain dan proses pengambilan keputusan

– Kontrol Impuls – kemampuan untuk mengurangi dorongan untuk bertindak (seperti dalam: berpikir dulu dan bertindak kemudian)

– Pengujian Realitas – kemampuan untuk melihat hal-hal sebagaimana adanya, bukan seperti yang kita inginkan

Semakin banyak kualitas dan orang yang dimiliki, dan semakin banyak mereka menggunakannya, semakin tinggi EQ yang biasanya mereka miliki.

Moodiness dan kepemimpinan

Apakah pemimpin yang moody menjadi pemimpin yang lebih baik? Jawabannya adalah: itu tergantung pada mood yang berlaku. Apakah pemimpinnya optimis dan bahagia, atau pesimis dan depresi? Hanya sedikit orang yang akan memberikan dukungan penuh kepada pemimpin yang suram dan sinis, setidaknya untuk waktu yang lama. Sifat negatif mereka, belum lagi kurangnya umpan balik positif, mengarah ke pergantian tempat kerja yang tinggi dan bahkan dapat menyebabkan beberapa orang tidak mampu menyabotase organisasi sebagai balas dendam.

Kebahagiaan — dan aura menarik yang dihasilkannya — adalah emosi sekaligus penambah suasana hati. Penelitian terbaru menunjukkan bahwa orang yang bahagia menikmati hidup lebih banyak dan hidup lebih lama daripada orang yang tidak bahagia. Tidak mengherankan, karena orang-orang konten fokus pada hal yang positif dan mengelilingi diri mereka dengan orang-orang seperti – belum lagi mereka lebih bersedia untuk menerima perubahan. "Mantel kebahagiaan" dianggap memengaruhi orang hanya karena kebahagiaan menarik perhatian. Sekarang kita juga tahu sesuatu yang lain: Kebahagiaan memiliki dampak positif yang dapat diamati terhadap produktivitas.

Ini semua mungkin terdengar jelas, namun seberapa sering para eksekutif mempekerjakan atau mempromosikan manajer yang gagal berhubungan dengan atau memotivasi majikan mereka?

Saya menghabiskan 27 tahun mempekerjakan manajer, yang, pada gilirannya, mempekerjakan penjualan dan orang-orang administratif. Pengamatan saya sendiri menunjukkan bahwa sedikit ketidakpuasan atau ketidakbahagiaan dengan masa lalu dan / atau keadaan saat ini sering merupakan hal yang baik. Manajer dan pemimpin yang selalu senang dengan situasi saat ini tidak terlalu termotivasi untuk mengubahnya. Banyak pengusaha sukses dan pemimpin senang tetapi tidak puas dengan keadaan saat ini. Ketidakpuasan mendorong mereka untuk membuat perubahan atau membuat sesuatu yang lebih baik.

Suasana hati lain yang memengaruhi hasil adalah optimisme – pandangan dunia sebagai tempat positif dan masa depan sebagai terang dan dapat dicapai. Suasana hati yang optimis hampir merupakan kualitas yang diperlukan di antara para pemimpin, karena suasana hati mereka menumbuhkan bahasa mereka dengan harapan dan kemungkinan untuk hasil yang diinginkan.

Membedakan antara optimis sejati dan pesimis itu mudah, menurut Joshua Freedman, penulis The Art of Leadership: Bagaimana Mendapatkan Hasil dengan Kecerdasan Emosional. Freedman mengklaim bahwa orang yang optimis melihat keadaan yang tidak menentu sebagai sementara, terisolasi dan berubah sementara pesimis memandangnya sebagai permanen, meresap dan abadi. Optimis melihat kemungkinan perubahan dan pesimis melihat rantai masa kini.

Suasana hati seorang pemimpin adalah penting karena suasana hati menular dan bergerak dengan cepat dari orang ke orang. Suasana mendominasi seorang pemimpin sering menjadi mood organisasi, yang dapat menentukan keberhasilan atau kegagalan jangka panjang.

Optimisme, kecemasan, depresi, dan keyakinan adalah kondisi bertahan lama yang bertahan dalam rentang waktu yang hebat. Emosi cenderung lebih singkat dan dipicu oleh kejadian. Namun, suasana hati kita sering menentukan respons emosional kita terhadap suatu peristiwa. Ketika kita menghadapi suatu peristiwa yang membutuhkan keterampilan emosional, kemampuan kita berkurang atau ditingkatkan oleh suasana hati kita.

Benchmarking dan pengujian untuk EQ

Perbedaan antara seorang manajer dan seorang pemimpin biasanya adalah keterampilan EQ 90 persen. Manajer sering ditunjuk untuk posisi mereka bukan karena keterampilan manajemen mereka tetapi karena pengetahuan dan pengalaman mereka. Beberapa manajer kemudian menjadi pemimpin besar, sementara yang lain menjadi manajer yang baik – dan beberapa bahkan tidak melakukan itu.

Untuk menggunakan EQ sebagai alat rekrutmen, banyak perusahaan yang membandingkan posisi atas dan bawah pelaku untuk kecerdasan emosional. Proses benchmarking mengidentifikasi sifat-sifat yang ada pada top performer dan absen di peringkat bawah. Perusahaan kemudian dapat menguji kandidat potensial untuk sifat-sifat atau kompetensi EQ yang dibutuhkan oleh pekerjaan.

Dua tes tersedia yang efektif mengukur EQ seseorang. The MSCEIT, dikembangkan oleh Mayer, Salovey dan David Caruso, adalah tes EQ pertama. Tes yang lebih baru dikembangkan oleh Rueven Bar-On, seorang psikolog yang menciptakan istilah "kecerdasan emosional". Model Bar-On (lebih banyak digunakan dan divalidasi daripada MSCEIT) tes di lima area umum:

– Intra-Personal – kemampuan untuk menyadari, mengelola, dan mengekspresikan emosi

– Inter-Personal – kemampuan untuk memulai dan memelihara hubungan dengan orang lain

– Adaptasi – kemampuan untuk menjadi fleksibel, memecahkan masalah dan bersikap realistis

– Manajemen Stres – kemampuan untuk mentoleransi stres dan mengendalikan impuls

– General Mood – tingkat kebahagiaan dan optimisme

Saya suka pendekatan identifikasi kompetensi EQ penting untuk pekerjaan dari sudut pandang eksternal dan internal. Pendekatan eksternal membutuhkan suatu sesi yang dirancang dengan hati-hati dan difasilitasi di mana lima hingga tujuh orang dalam suatu organisasi disadap untuk wawasan mereka ke dalam kompetensi EQ yang mereka yakini diperlukan untuk kinerja pekerjaan yang superior dalam posisi tertentu. Pendekatan internal melibatkan penilaian pemain yang unggul saat ini di tempat kerja untuk melihat apa yang mendominasi kompetensi. Idealnya, organisasi harus melakukan keduanya dan menggabungkan hasilnya, tetapi seringkali pekerjaan itu baru dan tidak memiliki kewajiban untuk dinilai. Dalam hal ini, organisasi dapat mengandalkan hasil eksternal saja.

Pendekatan di atas memungkinkan baik pelamar maupun pemegang jabatan untuk dinilai dan dicocokkan dengan tolok ukur. Tujuannya adalah untuk memberikan gambaran yang jelas dan dapat diukur tentang apa yang mendorong kinerja dalam pekerjaan tertentu, dan juga untuk mengidentifikasi peluang untuk meningkatkan kekuatan dan mengelola di sekitar kelemahan individu.

Sebagian besar organisasi menginginkan, tetapi tidak memiliki, pemain yang unggul. Dengan mempelajari lebih lanjut tentang EQ, memetakan kandidat pekerjaan menjadi tolok ukur dan menciptakan proses perekrutan yang lebih disengaja, organisasi Anda dapat dengan senang hati menjadi pengecualian.

Vistage speaker Stephen Blakesley adalah Managing Partner dari GMS Talent L P, di Houston TX. Dia adalah penulis The Target-The Secret untuk Kinerja Unggul, Pengangkatan Strategis: Manfaat Besok Hari Ini, dan penulis yang berkontribusi untuk Pfeiffer Annual Consulting Yearbook.

[ad_2]

Tujuan Investasi & Tujuan Tinggal di Inggris dan Spanyol

[ad_1]

Harus dikatakan bahwa ketika kami memutuskan untuk pindah ke negara lain seperti Spanyol, kami sering fokus pada apa yang kami yakini sebagai prioritas seperti perawatan kesehatan, perawatan gigi dan asuransi umum dan bukan pada investasi kami yang ada, pot pensiun pensiun yang ada. Artikel berikut mungkin menyoroti manfaat dalam "menunggang" pasar keuangan yang sulit baru-baru ini atau sebaliknya. Satu hal yang akan saya ajukan adalah bahwa dengan cara yang sama Anda mungkin telah meninjau kebutuhan Anda yang lain sebagaimana dinyatakan di atas yaitu perawatan kesehatan dan gigi maka mungkin sudah saatnya Anda juga memiliki tinjauan mendalam atas portofolio dan dana pensiun Anda yang ada.

Jika tujuan tujuan keuangan dari investasi Anda diarahkan untuk pertumbuhan jangka menengah / panjang, maka gagasan investasi ke dalam dana yang kurang menguntungkan pada saat ini mungkin tampak sedikit aneh, terlepas dari apakah Anda penduduk di Inggris, Spanyol , Italia atau Malta.

Selama 24 bulan sebelumnya, investor, apakah mereka berdomisili di Inggris, Spanyol, Malta atau wilayah geografis lainnya telah ditarik oleh sejumlah cerita pertumbuhan dan sebagai hasilnya telah menempatkan uang ke pasar ekuitas yang muncul, tetapi yang lain percaya bahwa pasar ini sekarang dibesar-besarkan dan bahwa ada peluang investasi yang berpotensi lebih baik di wilayah-wilayah seperti Eropa dan Inggris. Sementara perasaan investor terhadap bidang-bidang ini bersifat rendah, diperdebatkan bahwa pasar ekuitas mereka menawarkan para investor keuangan pendapatan yang lebih besar untuk modal mereka.

Berinvestasi dalam Ekuitas

Investor dapat menjadi sangat terpaku pada ide untuk membeli dana 'pertumbuhan' bahwa mereka (tanpa sadar) menaikkan harga hingga tingkat di mana setiap pertumbuhan lebih dari harga. Oleh karena itu, dengan keyakinan bahwa pertumbuhan Produksi Domestik Bruto Inggris ('GDP', yaitu 'output') diperkirakan akan relatif rendah di seluruh orang-orang seperti Eropa selama beberapa tahun mendatang, dana ekuitas yang terdaftar di pasar-pasar ini tampaknya tidak menarik. Pandangan inilah yang dapat menghalangi Anda, investor, dari kehilangan apa yang disebut oleh komentator sebagai 'nilai nyata' yang nyata, ditemukan dalam harga dana yang relatif murah.

Inti dari teori ini adalah fakta bahwa terbukti bahwa pasar dana ekuitas jarang berbagi korelasi dengan pertumbuhan PDB, karena pasar ekuitas 'mendiskontokan' pertumbuhan dengan baik di masa depan (misalnya, manajer investasi sangat bergantung pada prediksi dan ramalan ekonomi, bahwa elemen dari pertumbuhan masa depan dihargakan menjadi dana mereka pada tahap awal). The Credit Suisse 2010 Yearbook, yang menggunakan data senilai 109 tahun dari 19 negara untuk menganalisis tren pengembalian dan risiko, menunjukkan bahwa korelasi antara pertumbuhan PDB dan pengembalian dana ekuitas sebenarnya negatif.

Mencapai Tujuan Keuangan Anda

Terlepas dari kurangnya korelasi ini, menurut survei Manajer Dana Global Merrill Lynch edisi Maret, manajer dana 21% kurang berat di Eropa, mendukung pasar negara berkembang dan Amerika, di mana pemulihan PDB semakin kuat. Manajer Investasi dengan pandangan sebaliknya terhadap hal ini justru akan memegang posisi kelebihan berat badan di pasar Inggris dan Eropa kontinental, yang menurut mereka menawarkan nilai yang tertanam (dan karena itu peluang yang lebih besar untuk pertumbuhan di masa depan) dan jauh lebih rentan terhadap aset / gelembung harga yang disebabkan oleh over-subscription dari investor spekulatif. Teori ini dapat sangat bermanfaat jika Anda telah pensiun ke negara-negara seperti Spanyol, Kepulauan Balearic dan Malta dll dan menunda pendapatan pensiun dari portofolio investasi Anda saat ini dan memiliki "waktu" di sisi Anda.

Tentu saja, semua hal di atas dapat dibungkus rapi di bawah satu judul; 'sentimen' yang dapat menjadi kata emosional bagi ekspatriat yang sekarang tinggal di daerah-daerah cerah di Spanyol mencari untuk mencapai pengembalian yang nyaman dari penyedia dana pensiun UK mereka. Sentimen dipicu oleh banyak sumber, termasuk indikator ekonomi, pengiklan, pengelola dana dan media. Dilihat sebagai salah satu pendorong utama pergerakan pasar global, kekuatan sentimen sedemikian rupa sehingga memiliki pengaruh besar atas pengembalian investasi. Pada akhirnya, kekuatan sentimenlah yang menentukan arah 'kawanan' (dan karenanya mayoritas modal investasi).

[ad_2]

Bagaimana Mendapatkan Pekerjaan Bartending dengan Sedikit atau Tanpa Pengalaman

[ad_1]

Banyak orang ingin mendapatkan pekerjaan yang bartender tetapi tidak tahu bagaimana cara melakukannya. Artikel ini akan memaparkan beberapa mitos pekerjaan bartending dan menunjukkan langkah-langkah untuk mendapatkan pekerjaan bartending pertama Anda.

Langkah pertama dalam mendapatkan pekerjaan bartender adalah mendapatkan wawancara. Tanpa menempatkan diri Anda di depan orang-orang yang melakukan perekrutan, Anda tidak bisa mendapatkan pekerjaan yang bartender. Langkah ini tampaknya cukup sederhana tetapi banyak calon bartender terjebak dalam mitos "mereka tidak akan mempekerjakan saya tanpa pengalaman apa pun." Tolong jangan salah paham saya – beberapa pekerjaan bartending membutuhkan pengalaman, tetapi kebanyakan tidak. Pengalaman diperlukan pada volume tinggi, pendirian super cepat. Untuk pekerjaan bartender ini Anda harus sangat efisien dalam membuat minuman dan melayani pelanggan – tidak ada waktu untuk belajar di tempat kerja. Tetapi kebanyakan perusahaan tidak volume tinggi dan super cepat mondar-mandir. Jadi mengapa Anda masih mendengar bahwa mereka menginginkan pengalaman?

Pengusaha sering menggunakan alasan "tidak ada pengalaman" untuk tidak menyewa sebagai cara sopan untuk mengakhiri percakapan. Yang benar adalah bahwa di sebagian besar perusahaan, Sikap Anda jauh lebih penting daripada pengalaman Anda. Pengalaman melahirkan kebiasaan buruk. Banyak pemilik dan manajer lebih suka menyewa "lembaran kosong" dan melatihnya dengan benar. Tetapi "batu tulis kosong" ini harus memiliki sikap yang fenomenal. Adalah tugas Anda untuk tidak hanya mengembangkan sikap fenomenal ini, tetapi juga memastikannya bersinar selama proses aplikasi sehingga Anda dapat menampilkannya secara penuh selama wawancara Anda.

Berikut adalah dua alat yang akan memastikan sikap hebat Anda disampaikan selama pencarian pekerjaan Anda. Tulis surat lamaran dan resume. Banyak pekerjaan bartending hanya akan mengharuskan Anda mengisi aplikasi mereka. Jika Anda ingin disertakan dengan sekelompok orang yang melamar pekerjaan dan tidak ingin menonjol – maka dengan segala cara, isi aplikasi. Jika Anda ingin meninggikan diri di atas kerumunan – maka mintalah surat pengantar dan resume yang benar-benar hebat daripada memisahkan Anda dari paket.

Untuk memiliki surat lamaran yang bagus dan melanjutkan, Anda harus mendesainnya secara khusus untuk mendapatkan pekerjaan yang bartender. Jangan jadi generik. Untuk menulis surat lamaran yang menarik, Anda perlu menceritakan kisah yang menarik. Ingat semua situasi menantang yang Anda hadapi. Cobalah untuk mengingat bahkan detail terkecil. Apakah cerita tentang bagaimana Anda menangani pelanggan yang diperburuk? Apakah ada beberapa kendala yang Anda atasi? Apakah itu menunjukkan bagaimana Anda menjadi pemain dan karyawan tim yang hebat? Surat lamaran Anda harus menunjukkan -tidak mengatakan- bahwa Anda adalah karyawan yang hebat. Majikan membutuhkan alasan untuk mempekerjakan Anda; Anda harus memberi mereka alasan itu dengan menunjukkan bagaimana Anda akan menjadi aset bagi organisasi mereka.

Setelah Anda menceritakan kisah yang menarik dalam surat lamaran Anda, Anda harus mencadangkannya dengan resume yang solid. Resume ini tidak harus memiliki pengalaman bartending di atasnya, tetapi harus disesuaikan dengan bartending. Seharusnya tidak pernah memiliki informasi yang tidak relevan (yaitu ketik 90 kata per menit; mahir dalam excel; dll.) Anda akan kagum pada berapa banyak resume yang dibuang ke sampah karena pemohon tidak mau repot-repot untuk bahkan daftar informasi yang relevan. Contoh informasi dan pengalaman yang relevan dapat mencakup: teknik upselling yang digunakan untuk meningkatkan penjualan per kunjungan pelanggan, kepuasan pelanggan yang terpelajar melebihi – tidak memenuhi – harapan pelanggan, memilih "paling mudah untuk diajak bicara" di buku tahunan sekolah menengah saya. Perhatikan bahwa tidak satu pun dari butir-butir ini membutuhkan pengalaman bartending. Anda perlu menyesuaikan pengalaman Anda sebelumnya, tidak peduli apa pun itu, agar sesuai dengan keahlian bartending.

Setelah Anda mendapatkan wawancara untuk pekerjaan bartending dengan menggunakan alat-alat yang disebutkan di atas Anda harus kemudian ace wawancara kerja bartending. Wawancara untuk pekerjaan bartender sangat berbeda dari wawancara untuk pekerjaan tradisional. Bartending mengharuskan Anda menempatkan kepribadian Anda di layar dan Anda harus melakukan ini dalam wawancara. Alat yang Anda buat untuk mendapatkan wawancara kerja bartending Anda akan sangat berguna dalam persiapan untuk wawancara. Karena Anda telah membuat surat pengantar yang menarik dan melanjutkan semua yang perlu Anda lakukan untuk mempersiapkan wawancara, tinjau ulang. Sudah siapkan cerita. Mampu berbicara secara cerdas tentang pengalaman Anda dan bagaimana mereka berhubungan dengan bartending. Dan yang paling penting, dapatkan pewawancara menyukai Anda. Jika mereka merasa Anda disukai dan memiliki sikap positif, mereka akan berpikir bahwa pelanggan mereka akan menyukai Anda dan menghabiskan lebih banyak uang. Juga, orang ingin bekerja dengan orang yang mereka sukai. Jadikan prioritas Anda dalam wawancara untuk membuat wawancara terasa lebih seperti percakapan. Jangan berikan satu kata jawaban, masukkan pendapat dan kepribadian Anda di layar. Bicarakan dengan pewawancara tentang bartending dan topik yang paling mungkin menarik perhatian mereka. Jika Anda tampak lebih seperti teman maka seperti pelamar Anda akan mendapatkan pekerjaan.

Kesimpulannya, pekerjaan bartending tidak sesulit kelihatannya. Para calon bartender biasanya tidak tahu harus mulai dari mana. Artikel ini meletakkan dasar untuk memulai pencarian pekerjaan Anda yang bartending.

[ad_2]

Hukum Perdata dan Sejarah Hukum Umum dan Pengaruh pada Globalisasi

[ad_1]

Hukum umum di bidang-bidang tertentu membuatnya sangat mudah bagi orang asing untuk pergi dan belajar serta praktek hukum. Di negara lain seperti Cina atau India hampir tidak mungkin untuk menemukan kekuatan hukum sebagai orang asing. Di jaman sekarang ini ada empat sistem hukum yang digunakan di seluruh dunia. Mereka adalah hukum perdata, juga dikenal sebagai hukum kode, common law, bijurdical / campuran (hukum perdata dan umum), dan Hukum Islam. Dua sistem hukum terbesar yang umum digunakan saat ini adalah hukum umum dan hukum perdata. Mereka berdua dikembangkan sekitar waktu yang sama di Eropa oleh kekuatan kekaisaran yang berbeda. Kedua sistem hukum juga sangat penting untuk bagaimana negara dan bisnis beroperasi dalam skala global. Kedua sistem hukum juga memiliki efek pada arbitrase komersial internasional.

Hukum umum dikembangkan oleh Inggris selama Abad Pertengahan dan diterapkan di seluruh koloni yang mereka kontrol. Contoh dari ini adalah Amerika Serikat. Common Law terutama diciptakan untuk melindungi hak-hak pemilik tanah feodal dan akhirnya pindah untuk melindungi modal dan hak atas akumulasinya karena pedagang mampu mengambil bagian yang lebih besar dari kekayaan di Inggris. Untuk mencapai keadilan, pengadilan ekuitas (pengadilan pengadilan) digunakan yang berwenang untuk menerapkan prinsip-prinsip keadilan.

Common law biasanya tidak dikodifikasikan yang berarti tidak ada kompilasi komprehensif dari aturan hukum dan beberapa undang-undang. Tetapi common law biasanya didasarkan pada preseden yang berarti bahwa kasus didasarkan pada keputusan yudisial yang telah dibuat dalam kasus-kasus serupa. Preseden dicatat melalui koleksi dokumentasi yang dikenal sebagai buku tahunan atau laporan. Kasus-kasus diputuskan oleh juri dan seorang hakim digunakan untuk menentukan hukumannya.

Hukum perdata dikembangkan di Spanyol dan Portugal dan kemudian diterima oleh negara-negara seperti Jepang dan Rusia untuk mendapatkan kekuatan ekonomi dan politik. Tradisi hukum perdata berasal dari hukum Romawi dan hukum kanon yang dipengaruhi oleh hukum gereja Katolik.

Hukum perdata lebih terkodifikasi dibandingkan dengan hukum umum yang biasanya tidak dikenali. Ia memiliki seperangkat kode hukum terbaru yang mereka gunakan untuk menentukan hal-hal apa yang dapat diajukan ke hadapan pengadilan. Hukuman sudah ditentukan sebelum hal-hal yang muncul di pengadilan tergantung pada apa kode hukum yang terlibat. Peran hakim dalam kasus hukum perdata adalah untuk menentukan apa fakta-fakta kasus dan untuk memutuskan kasus melalui kerangka kode.

Hukum perdata dan hukum umum meskipun berbeda dalam berbagai sistem di seluruh dunia mulai bergerak menuju norma dalam arbitrase komersial internasional. Penggabungan gaya telah menyebabkan pengacara hukum sipil mengatakan bahwa hukum umum adalah gaya yang lebih mendominasi. Tetapi ada upaya untuk mengakomodasi nilai-nilai hukum sipil dalam arbitrase komersial internasional. Contohnya adalah Aturan IBA tentang Pengambilan Bukti dalam Arbitrase Komersial Internasional dan Peraturan Arbitrase ICSID. Aturan IBA ditulis oleh lima belas pengacara dari kedua sistem hukum dan merupakan perpaduan praktik umum. antara dua sistem.

Negara memiliki persyaratan berbeda untuk apa yang dapat dilakukan pengacara asing di setiap negara. Misalnya di Amerika cukup mudah bagi siapa saja di dunia untuk bergabung dengan sistem hukum kita. Individu harus lulus ujian ujian New York dan juga menghabiskan satu tahun untuk mendapatkan magister hukum di universitas mana pun di Amerika. Namun di Cina dan Brasil, jauh lebih sulit untuk menyelesaikan apa pun jika Anda adalah perusahaan asing. Orang asing dapat menawarkan nasihat tentang hukum internasional, tetapi mereka tidak dapat memberikan jenis perwakilan hukum apa pun di pengadilan lokal di negara-negara tersebut; yang membuatnya sangat sulit bagi perusahaan asing. Satu-satunya pengecualian adalah Hong, yang telah memungkinkan orang asing untuk mengikuti ujian lokal untuk dapat memberikan perwakilan hukum. Juga jika pengacara Cina bekerja dengan firma asing mana pun mereka harus secara temporer kehilangan hak untuk mempraktekkan segala bentuk hukum Tiongkok. Kemudian ada negara-negara seperti India yang tertutup bagi segala jenis pengacara asing dengan kapasitas apa pun dan bahkan tidak mengizinkan nasihat tentang hukum internasional. Pengadilan Tinggi Bombay di India menganggapnya ilegal untuk kantor-kantor yang dibuka oleh beberapa orang luar di sana. Pemerintah India telah mengatakan rencananya untuk mengajukan banding terhadap keputusan kantor tetapi tampaknya sangat tidak mungkin.

[ad_2]

Career Icebreaker: Menemukan Talent dan Sumber Daya Tersembunyi Anda

[ad_1]

Apakah Anda ingin berganti karir atau mencari opsi pekerjaan baru? Mungkin Anda tidak senang dengan karier Anda saat ini, tetapi tidak yakin apa pilihan Anda. Mungkin Anda memiliki begitu banyak pilihan yang membuat Anda merasa kewalahan. Apa pun situasi Anda, meluangkan waktu untuk evaluasi diri sebelum membuat perubahan besar adalah langkah yang cerdas. Mungkin sudah lama sejak terakhir kali Anda memikirkan bakat dan kemampuan alami Anda! Pembinaan karir dapat membantu Anda mengungkap dan mengidentifikasi bakat dan kemampuan yang, sekali Anda sadari, dapat menuntun Anda dalam perjalanan menuju pemenuhan karier yang lebih baik.

Coba yang berikut ini latihan brainstorming, dimaksudkan untuk membantu Anda menarik bagian terbaik dari kepribadian profesional Anda. Yang Anda butuhkan hanyalah pena dan kertas atau komputer Anda, dan beberapa waktu tenang untuk merenung. Tidak ada jawaban yang benar atau salah di sini. Jujur saja pada diri sendiri. Ketika kita beralasan tentang apa yang bisa kita capai, kita lebih baik dicocokkan dengan posisi masa depan, yang memuaskan kita karena kita sudah cenderung untuk melakukan peran tertentu itu dan melakukannya dengan baik.

1. Sebagai seorang anak, jenis kegiatan rekreasi apa yang paling Anda sukai?

(Apakah Anda berguna dengan alat? Baik dalam membuat kerajinan? Apakah Anda menulis cerita, menikmati permainan asah otak? Bagaimana dengan olahraga atau eksplorasi luar ruangan? Apakah Anda seorang pengusaha pemula, dengan stand limun, rute kertas, atau kegiatan masa kecil lainnya yang menggiurkan? proyek sains atau merawat dan menghabiskan waktu dengan hewan peliharaan?)

2. Ketika diminta untuk menjadi sukarelawan untuk proyek kelompok, apakah itu di tempat kerja, dengan gereja Anda, sekolah, atau tempat lain, di daerah mana Anda biasanya menawarkan bantuan?

3. Pilihan mana yang Anda daftarkan untuk mengikuti sekolah menengah, perguruan tinggi, atau sekolah pelatihan lainnya? Dari semua itu, kelas mana yang menonjol dalam pikiran Anda sebagai yang paling mudah dan paling menyenangkan bagi Anda? Mana yang Anda dapatkan nilai terbaiknya, dan untuk jenis tugas atau proyek apa?

4. Kegiatan ekstrakurikuler apa yang Anda ikuti di sekolah menengah dan / atau perguruan tinggi Anda?

(Ke grup mana Anda berasal, dan bidang apa yang Anda daftarkan untuk menawarkan kontribusi Anda? Apakah Anda ada di komite sekolah atau buku tahunan? Apakah Anda suka membuat set panggung untuk kelompok teater atau bekerja sebagai penyiar untuk program radio sekolah Anda "Apakah Anda anggota tim olahraga atau asisten pelatih? Klub komputer atau matematika?)

5. Pikirkan kembali semua momen yang tak terlupakan dalam hidup Anda di mana Anda diberi selamat atau diakui atas upaya Anda. Apa yang Anda lakukan pada saat itu untuk menjamin pengakuan? Jika Anda dapat mengingat kembali ucapan terima kasih, testimonial, atau pernyataan penghargaan lainnya, pesan apa yang orang katakan tentang kualitas terbaik Anda?

6. Ketika diminta untuk menulis ulasan kinerja Anda untuk pekerjaan sebelumnya, bidang mana yang paling Anda kuasai, dan dalam hal apa? Luangkan waktu untuk menjelaskan, mengutip contoh saat-saat di mana Anda menunjukkan kinerja bintang pada pekerjaan.

Setelah selesai menuliskan jawaban atas pertanyaan di atas, kembali dan baca kembali jawaban Anda. Atribut pribadi apa yang dapat Anda lihat muncul berulang kali selama hidup Anda? Dapatkah Anda memikirkan berbagai jenis pekerjaan di mana Anda akan dapat memanfaatkan keterampilan dan kekuatan pribadi sebaik-baiknya?

Selamat! Anda baru saja mengambil langkah pertama yang diperlukan untuk mengungkap keahlian karir Anda. Sekarang coba tangan Anda menulis resume Anda. Jika Anda memiliki pertanyaan tambahan atau ingin mengambil langkah berikutnya dalam mengungkap karir yang cocok untuk Anda, tinjau halaman pembinaan karir dan teleclasses karir dari HallieCrawford.com untuk informasi lebih lanjut.

Hak Cipta 2006 Hallie Crawford. Seluruh hak cipta.

[ad_2]

Menemukan Sekolah Terbaik di Daerah Anda

[ad_1]

Tentu saja Anda ingin mencari sekolah terbaik untuk anak-anak Anda, tetapi bagaimana Anda melakukannya? Ada begitu banyak akademi publik, swasta, dan piagam di sekitar yang membuat keputusan yang solid dapat menjadi tantangan. Untuk menemukan kecocokan yang paling tepat untuk anak Anda, sangat penting untuk melakukan penelitian. Tanya teman dan keluarga Anda. Pergi online dan baca ulasan. Buat janji untuk mengamati dan merencanakan untuk menghabiskan waktu di ruang kelas potensial.

Bertanya kepada Teman dan Keluarga

Seperti hampir apa pun, rujukan dari mulut ke mulut bisa sangat berharga. Tentu saja, selera setiap orang sedikit berbeda tetapi ketika Anda mulai mendengar nama-nama yang sama dari sekolah-sekolah terbaik, polanya akan semakin jelas. Saat bertanya di sekitar, ajukan beberapa pertanyaan. Tanyakan sumber daya ini apa poin terkuat akademi pembelajaran dan poin terlemahnya. Tanyakan kepada mereka apakah mereka harus melakukannya lagi, apakah mereka masih akan mendaftarkan anak-anak mereka. Terkadang Anda dapat memperoleh beberapa wawasan menarik jika Anda meminta orang lain untuk membagikan beberapa kenangan khusus, foto, atau buku tahunan mereka sehingga Anda bisa mendapatkan pengalaman yang kuat.

Membaca Ulasan Online

Ada berbagai situs daring yang berbeda untuk membaca ulasan tentang sekolah terbaik di wilayah Anda. Beberapa situs web umum di mana individu anonim dapat mengirim pujian dan keluhan. Beberapa komentar terkait dengan situs web akademi pembelajaran atau ditulis di brosur atau selebaran. Di beberapa lokal, peringkat akademik dari semua fasilitas tercantum di situs web Departemen Pendidikan sehingga Anda dapat benar-benar membandingkan apel dengan apel.

Menjadwalkan Observasi

Melihat adalah percaya dan mengunjungi ruang kelas dan taman bermain akan memberi Anda perhatian. Pertama, perhatikan akademi mana yang terbuka untuk memungkinkan Anda mengunjungi; beberapa terbuka untuk pengamat sementara yang lain tidak. Jika akademi tidak mengizinkan pengunjung, ini mungkin bendera merah. Meskipun mereka mungkin tidak ingin orang datang setiap hari ke setiap kelas, seharusnya ada beberapa jendela kesempatan untuk membiarkan Anda melihat sendiri yang merupakan sekolah terbaik untuk anak-anak Anda. Ketika mengamati, perhatikan materi di ruang kelas, seberapa baik dasar dipertahankan, sikap para guru dan keseluruhan nuansa lingkungan. Lihatlah wajah para siswa. Apakah mereka terlihat gembira, aktif, dan fokus? Tentu saja, tidak ada tempat yang sempurna tetapi suasana umum akan memberi tahu Anda banyak hal. Saksikan interaksi antara guru dan siswa untuk memastikan ada rasa saling menghormati dan persahabatan. Jika anak-anak tampak ketakutan, putus asa, atau stres, pergilah ke tempat lain. Jika semua orang merasa terlibat dan terhubung, Anda mungkin telah menemukan tempat yang tepat untuk siswa Anda.

Menemukan sekolah terbaik dapat dilakukan jika Anda melakukan riset. Mintalah referensi dari teman dan anggota keluarga. Pergi online dan baca ulasannya. Yang terpenting, kunjungi ruang kelas untuk melihat sendiri apa yang tersedia.

[ad_2]

Membatasi Keyakinan Secara Terbalik – Lihat Kencan dan Daya Tarik Dari Perspektif Wanita dan Sukses

[ad_1]

Kembali di kelas tujuh, untuk mengatakan saya hampir nol keterampilan dengan MOTOS (Anggota Of The Opposite Sex) akan menjadi sebuah pernyataan.

Meskipun saya berasal dari keluarga kelas menengah, serangkaian acara telah membuat saya di salah satu sekolah swasta paling eksklusif untuk anak-anak kaya di wilayah metro Baltimore.

Sejak hari pertama, saya tahu saya tidak cocok di sana.

Menjadi "anak baru", aku bahkan tidak punya teman lagi. Saya harus mulai dari nol, yang merupakan tantangan bagi siswa kelas tujuh yang mengubah sekolah.

Tetapi dalam kasus ini, saya juga bisa langsung tahu bahwa saya tidak memiliki pakaian yang tepat. Saya tidak memiliki "silsilah" yang tepat, atau apa pun. Saya jelas orang rendah di "tiang totem" sosial dalam hampir segala hal.

Tidak butuh waktu lama bagi saya yang sudah menduga gambar diri pra-puber untuk mengambil menukik.

Tetapi sementara itu, sesuatu yang sangat aneh sedang terjadi.

Bahkan ketika saya merasa benar-benar terasing, saya mulai mendapatkan perhatian dari beberapa gadis yang sangat, sangat imut.

Mungkin itu hanya karena aku baru. Mungkin itu karena aku berbeda. Siapa tahu? Tapi mereka berbicara kepada saya … dan menjadi RAMAH.

Sekarang, saya menyadari ini adalah anak kelas tujuh yang sedang kita bicarakan, tetapi ketika Anda adalah siswa kelas tujuh, MOTOS paling surgawi di Bumi biasanya terjadi pada anak kelas tujuh seperti Anda.

Jadi, ketika perhatian mulai datang dari gadis-gadis yang tidak hanya imut tetapi cerdas, populer secara sosial dan mengenakan pakaian paling mahal mungkin, otak saya mulai bermain trik pada saya.

Tapi yang benar-benar menggoreng sirkuit saya adalah bahwa nama belakang mereka cenderung sama dengan orang-orang seperti Anggota Kongres AS saya, ahli cuaca di Channel 13 dan pemenang Cy Young Award tahun lalu dari Baltimore Orioles.

Anda pasti bercanda. Mengapa gadis-gadis ini bahkan BICARA padaku?

Itu adalah "Terlalu Bagus Untuk Menjadi Faktor Sejati" dalam bentuknya yang paling murni.

Jadi, tentu saja, saya melakukan apa yang banyak dari kita sebagai cowok-muda ATAU tua-lakukan: Saya menganggap mereka tidak serius. Mereka HARUS mengolok-olok saya.

Dan itulah yang saya tuduhkan pada mereka. Sebagai semacam "mekanisme perlindungan" yang aneh, saya paling tidak mengabaikannya, kadang menolaknya, dan pada khususnya saat-saat suram memanggil mereka dengan "tipu muslihat" mereka yang kejam.

Sebelum Anda menyadarinya, semua itu menjadi ramalan yang terwujud dengan sendirinya. Mereka benar-benar mulai tidak menyukai saya. Mereka mulai mengolok-olok saya.

Dan tiga puluh tahun kemudian, saya sekarang tahu mengapa. Saya telah memimpin.

Selama tahun kelas tujuh yang menentukan itu, salah satu guru paling keren yang kami miliki adalah Tuan Green. Sebagai lulusan perguruan tinggi baru dan pemain lacrosse All-American, dia telah dipekerjakan untuk menjadi pelatih tetapi digandakan sebagai guru bahasa Inggris.

Melihat ke belakang, saya yakin dia memiliki keterampilan yang cukup solid dengan wanita. Semua gadis mencintainya, dan bahkan ada rumor tentang guru Matematika kelas tujuh …

Pada akhir tahun, ketika buku tahunan keluar, dia menulis sesuatu yang sangat menarik di buku saya. Bunyinya sebagai berikut:

"Tenang dan bersenang-senang. Gadis-gadis mencintaimu. -Chris Green"

Fakta sederhana bahwa setiap guru akan menandatangani buku tahunan anak kelas tujuh dengan nama depannya cukup keren. Tapi pesan itu sendiri membuatku kagum.

Sayangnya, itu akan memakan waktu beberapa tahun lagi dan akhirnya dikeluarkan dari sekolah swasta untuk perilaku buruk bagi saya untuk menyadari bahwa mungkin apa yang dikatakannya itu benar.

Dan bahkan kemudian, akan membutuhkan BANYAK tahun lagi untuk benar-benar "mendapatkannya".

Begitu banyak dari kita yang tidak punya MASALAH berbicara dengan wanita yang sedikit tertarik pada kita, namun kita benar-benar meledakkannya dengan wanita yang tidak bisa kita lihat sebagai "dapat dicapai".

Biasanya, "tidak bisa dicapai" adalah sinonim dengan "yang sangat kami sukai".

Dalam beberapa hari terakhir, ide itu telah memukul saya seperti kilat bahwa ini sering karena kita cenderung menderita dari apa yang saya sebut "Membatasi Keyakinan Terbalik" (LBIR).

Anda tahu apa itu "keyakinan yang membatasi" sekarang. Anda terlalu miskin, terlalu tua, atau terlalu SESUATU untuk mendapatkan wanita yang Anda inginkan.

Dan Anda juga tahu sekarang bahwa saya percaya bahwa itu tidak masuk akal untuk menganggap bahwa SEMUA WANITA berpikir seperti yang Anda lakukan tentang "keyakinan Anda yang membatasi".

Nah, inilah cara kerja LBIR.

Pada dasarnya, ketika Anda melihat seorang wanita yang Anda BENAR-BENAR sukai, Anda menganggap dia TIDAK MEMILIKI KESALAHAN, dan bahwa dia memiliki KEMAMPUAN YANG TIDAK TERBATAS untuk menarik setiap pria yang dia inginkan dan MENDAPATKAN APA PUN YANG DIINGINKAN dari mereka.

Dengan kata lain, karena Anda percaya bahwa Anda pada dasarnya tidak layak, Anda menganggap ULTIMATE, PERFECTED "WORTHINESS" untuknya.

Ini kebalikan dari "keyakinan yang membatasi". Sebagai semacam cara untuk menggarisbawahi keterbatasan Anda sendiri, Anda menganggap kesempurnaan seperti dewi kepadanya untuk lebih melindungi diri dari menyalahkan diri sendiri ketika Anda tidak mendekatinya, atau ketika Anda mengacaukan kencan pertama.

Tapi lihat, seperti "keyakinan yang membatasi" merampas ANDA dari potensi sukses, LBIR memiliki efek yang serupa tetapi terbalik.

LBIR merampas kesempatan yang sama untuk mencari tahu tipe pria "Big Four" tingkat tinggi ANDA.

Dengan mengasumsikan dia "tidak bisa dicapai", Anda telah mendiskualifikasinya dalam arti.

Dan tebak apa? Ketika kita melihat dunia seperti ini, itu benar-benar hanya karena ARROGANCE kita sendiri.

Itu benar … aku mengatakannya. Ketika Anda menilai para wanita sebagai "tidak bisa dicapai" hanya karena mereka adalah "JENIS" TEPAT ANDA, Anda telah membuat penilaian yang tidak adil yang mengabaikan potensi masukan HER tentang masalah tersebut.

Anda membuat keputusan atas nama dia bahwa dia tidak akan menyukai Anda. Ini seperti mengatakan, "Jalan saya DAN jalan raya", jika Anda memikirkannya.

Di dunia nyata, saya telah memperhatikan bahwa meskipun benar bahwa tidak ada satu pun dari kita yang dapat menjadi segalanya bagi semua MOTOS, pola yang sebenarnya di mana wanita merespons dengan baik kepada pria tertentu biasanya tidak ada hubungannya dengan "tipe" wanita. orang itu akan mengira dia "terlihat baik dengan", lebih tertarik, dll.

Bahkan, dan mungkin mengejutkan, beberapa wanita yang bukan "tipe" kami seperti kami BANYAK. Yang lain, tidak begitu banyak.

Dan inilah dia: Meskipun memang benar tidak setiap wanita yang merupakan visi Anda tentang kesempurnaan wanita akan menyukai Anda, itu juga benar bahwa BEBERAPA AKAN. Banyak. Mungkin bahkan sebanyak ANDA SUKA MEREKA.

Tapi seperti Anda harus menyingkirkan "Membatasi Kepercayaan", Anda juga harus menyingkirkan LBIRs. Dan yang terakhir adalah langkah yang saya pikir BANYAK, BANYAK dari kita mengabaikan, bukan?

Mengapa?

Karena kami selalu diajarkan untuk fokus pada diri sendiri. Permainan batin kami. Game luar kami.

Dan ketika kita tidak keluar dari kepala kita sendiri, kita sering gagal melihat perspektif wanita yang tepat yang ingin kita tarik.

Bahkan ketika permainan Anda solid, Anda harus bisa melihat "hutan untuk pepohonan" di mana-mana ketika berbicara tentang wanita. Anda tidak bisa membuat keputusan untuk mereka ketika datang ke atraksi … meskipun itu tidak menghentikan kita dari mencoba, rupanya.

Jadi dengan dua kata sederhana, hentikan. Menjadi seorang pria "Big Four", memberikan wanita yang masuk akal, meskipun yang luar biasa, kesempatan sederhana untuk membuat keputusan sendiri tentang Anda.

Akankah Anda mendapatkan SETIAP SATU dari mereka? Tidak.

Akankah Anda mendapatkan BANYAK lebih dari mereka daripada jika Anda pra-DISALALKAN SEMUA dari mereka? Sangat pasti.

[ad_2]

Ide Mixer Persaudaraan

[ad_1]

Jadi Anda adalah ketua partai dari persaudaraan Anda. Apakah Anda mencoba menemukan ide-ide paling epik untuk mixer yang akan datang? Persaudaraan dapat memanggil mereka "pertukaran," atau Anda mungkin hanya menjadi tuan rumah acara selama homecoming. Saya menyebut mereka pengalaman paling bagus di perguruan tinggi, dan setiap persaudaraan harus berusaha untuk memiliki sebanyak mungkin mixer.

Berikut adalah tiga saran mixer persaudaraan dan sorority yang pasti akan membantu membuat penggubah fraternity and sorority mendatang Anda sukses luar biasa:

Di seluruh dunia Mixer – Anda tahu restoran atau paket bir yang dijual di pasar makanan di mana orang dapat mencicipi kaleng bir dari seluruh dunia? Secara efektif adalah mungkin untuk mengadakan pesta seperti itu juga.

Unggulkan minuman serta nikmat yang akan Anda temukan di seluruh dunia. Anggur Perancis, wiski Kentucky, Bir Amerika (yang terbaik di dunia), dll. Dan tidak perlu hanya minuman beralkohol – Kanada Kering, siapa saja?

Berikan paspor kepada peserta setelah mereka muncul. Minta prangko di setiap negara yang Anda periksa, dan isi paspor Anda. Bantuan Anda juga bisa menyenangkan. Ini tentang sampling yang menyenangkan. Pastinya jangan beri label pada mixer ini "Study Abroad;" yang mengirim pesan yang salah. Untuk kegilaan ekstra, mintalah tamu Anda berpakaian dengan pakaian dari berbagai negara.

Graffiti Mixer – Jadi ini adalah akhir tahun, dan Anda harus memiliki acara yang hebat. Anda perlu mengambil instan ini untuk merayakan saat-saat indah persaudaraan Anda selama setahun terakhir. Apakah Anda ingat ketika kita biasa menulis di buku tahunan satu sama lain di sekolah menengah? Nah, Anda berada dalam persaudaraan sekarang, dan hal terbaik berikutnya adalah kemeja polos dan banyak penanda. Untuk sedikit kegembiraan ekstra, gunakan beberapa lampu hitam dan bersinar dalam produk gelap seperti stabilo.

Opposites Attract Mixer – Sororities tampaknya bersenang-senang dengan ide mixer khusus ini, dan pengunjung Anda akan datang dalam set. Minta teman atau tanggal membentuk tim dengan satu sama lain, dan buat lawan yang paling gila yang pernah Anda dengar. Kami tidak benar-benar berbicara tentang garam dan lada. Bagaimana dengan Michael Vick dan Dog Whisperer? Atau bahkan musim panas dan musim dingin. Intinya adalah tidak masuk akal … itu memiliki pakaian yang tidak masuk akal. Dan ingat semakin tidak masuk akal kostum yang sebenarnya Anda miliki biasanya berarti waktu yang mengagumkan.

Seperti biasa, pastikan untuk mengikuti prosedur manajemen risiko persaudaraan Anda selama pencampuran fraternitas Anda. Jangan lupa untuk terus menempatkan kaki terbaik Anda ke depan selama mixer. Anda harus yakin bahwa persaudaraan Anda mendapat kesempatan untuk bergaul dengan mahasiswi di ujung jalan.

[ad_2]