Karisma dan Cara Kerjanya dalam Membangun Tim

Saya pikir salah satu aspek terpenting dalam membangun tim dan membentuk tim yang produktif adalah ciri-ciri kepribadian yang secara kolektif disebut karisma. Merriam-Webster mendefinisikan karisma sebagai: suatu keajaiban pribadi kepemimpinan yang membangkitkan loyalitas atau antusiasme populer yang khusus. Ken Blanchard menyatakan bahwa membangun tim adalah tentang 'kami'. Saya selalu diberitahu, tidak ada 'saya' di 'tim'. Karisma dalam tim dapat berdampak pada hasil latihan membangun tim dan efek jangka panjang pada organisasi. "Jangan pedulikan orang di balik tirai" dengan risiko Anda sendiri.

Pernahkah Anda memperhatikan bahwa karisma memiliki definisi yang berbeda tergantung pada titik referensi seseorang? Secara historis, karisma digunakan untuk mendefinisikan kekuatan yang tidak biasa. Sekarang di abad 21 ini digunakan untuk mendefinisikan orang, secara positif dan negatif, dengan keterampilan kepemimpinan atau komunikasi. Saat ini para pemimpin bisnis dengan karisma diakui sebagai orang yang disukai, mampu menanamkan rasa kesejahteraan dan persuasi dan pencapaian.

Dalam analisis terakhir, karisma tidak memiliki definisi yang dapat diterima secara universal. Setiap perusahaan di setiap sektor (teknologi, manufaktur, perbankan, dll.) Telah mengakui karakteristik orang-orang perusahaan terkemuka yang secara subyektif diterima sebagai karismatik. Dalam pengaturan perusahaan, saya telah mengalami pemimpin karismatik yang menunjukkan banyak ciri kepribadian, tetapi yang paling menonjol adalah "suka disukai". Mereka tidak selalu yang paling pintar, paling persuasif, atau bahkan dalam posisi otoritas. Jadi, sudah ada yang bisa melihat pemandangan penuh dengan ciri-ciri orang karismatik.

Hal-hal yang bertentangan lebih lanjut, karisma bisa menjadi ciri kepribadian yang terpelajar. Lihat saja buku tahunan kuliah lama dan lihat siapa yang dianggap populer / karismatik dan apa yang mereka terus capai sebagai pemimpin? Atau, apakah mereka bahkan menjadi pemimpin dalam industri? Karisma sebagai moniker juga dapat lolos dari pemimpin karena pengaruh eksternal seperti keputusan yang buruk, perubahan dalam manajemen, bahkan perubahan dalam teknologi. Perangkat keterampilan dapat mengubah penilaian karisma seseorang.

Sebelum kita menjelajahi kemungkinan dampak karisma dalam membangun tim, pikirkan pertanyaan-pertanyaan ini:

-Pikirkan sekitar 2 atau 3 orang yang menunjukkan karisma yang Anda ketahui, dan kemudian tanyakan pada diri Anda: Apakah saya akan mengikuti individu ini ke dalam situasi yang sulit?

-Dari 2 atau 3 orang karismatik ini apakah Anda memperhatikan kelemahan karakter? Kekurangan saat Anda mendefinisikannya.

-Dalam tim yang setara Anda akan yakin bahwa salah satu dari orang-orang ini dapat dihitung untuk 'menarik berat badan mereka sendiri' dan apakah orang itu akan menjadi peserta yang rendah hati; berbagi kemuliaan dan mengambil bagian dari kesalahan jika ada yang salah?

-Apakah definisi Anda tentang seseorang dengan karisma dikaitkan dengan suka disukai, kecerdasan, dan kekaguman timbal balik?

-Apakah saya dipengaruhi untuk memberikan definisi karisma oleh kekuatan eksternal seperti politik, laporan atau bagaimana orang lain bereaksi terhadap individu tertentu? Apakah seseorang karismatik karena siapa mereka karena acara kami?

Karena karisma adalah sifat yang sangat sementara, ia dapat diperoleh dan hilang. Itu hanya tercapai ketika orang memberikan moniker semacam itu dengan kehendak bebas. Juga penting untuk disadari, tidak semua pemimpin berkharisma. Untuk alasan ini, orang yang karismatik mungkin baik atau bahkan dihormati.

Karisma seseorang berkembang dari pengalaman dan sifat relevan yang relevan dengan: tempat, waktu, promosi, budaya, peristiwa, dan audiensi.

Tapi mengapa diskusi tentang karisma relevan dengan Team Building? Karena tim dalam suatu organisasi harus menjadi unit; tidak terkait dengan pemimpin yang gulungannya pada akhirnya bisa melayani diri sendiri. Jika lebih dari satu individu dalam tim memiliki pengikut, maka upaya tim bisa bertentangan. Ya, ada pemimpin tim dan mereka harus mencari anggota tim yang mendukung pemimpin apakah dia karismatik atau tidak. Banyak orang di WW II mengira Jenderal Patton karismatik tetapi banyak yang tidak setuju. Dalam beberapa tahun terakhir, Lee Iacocca dihormati oleh banyak orang untuk menjadi karismatik. Baru-baru ini Steve Jobs adalah orang yang menikmati moniker pemimpin karismatik. Intinya, jangan membuat konflik kepribadian di tim dengan banyak orang yang karismatik. Pemimpin dibuat dan rasa hormat mereka diperoleh. Perolehan rasa hormat membangun karakter.

Selama beberapa tahun saya telah menulis cerita tentang orang-orang yang kurang dikenal yang bekerja di negara anggur. Ketika saya menemukan seseorang yang menarik, saya akan membuat cerita tentang mereka. Salah satu tema "Di Jalan dengan Charles Kuralt". Kepribadian saya atau lebih tepatnya sifat yang harus saya ambil dari ayah saya, adalah untuk membimbing orang yang saya pikir dapat ditakdirkan untuk hal-hal yang lebih baik. Juga, saya mungkin telah mengambil penyimpangan visualisasi diri dari pelatihan saya di Angkatan Laut. Tetapi satu hal yang pasti saya tertarik kepada orang-orang yang: rendah hati dalam pendekatan mereka terhadap orang lain, merasa nyaman dengan prestasi mereka, mempersiapkan diri dengan baik, menghindari konflik demi konflik, membuat saya merasa seperti saya istimewa ketika berada di perusahaan mereka, dan memberi saya pengakuan. Nasihat pribadi bila diperlukan juga dihargai.

Sebaliknya, saya tidak ingin berada di sekitar atasan, bawahan atau rekan yang menggunakan karisma untuk menciptakan lingkungan profesional yang kompetitif. Bahwa di lingkungan kerja merusak untuk membangun tim. Karena interaksi tim dalam suatu perusahaan, konflik akan selalu menyebabkan orang memilih sisi. Itu merusak!

Membangun tim harus bekerja untuk meminimalkan interaksi karismatik yang merusak, mengembangkan pemimpin dengan keterampilan teknis asli dan memungkinkan individu untuk mengembangkan karisma pribadi mereka demi kebaikan tim dan organisasi.

Pastikan semua orang adalah pemenang.

Buku Ensiklopedi Tahun Lama – Apa Yang Dapat Anda Pelajari Dalam Keterbatasan?

Belum lama ini, saya berada di toko barang bekas lokal yang kebetulan juga memiliki pilihan buku bekas yang bagus. Saya sering pergi melihat apa yang ada di sana dan inventaris itu berubah setiap beberapa minggu atau lebih. Di rak gratis mereka memiliki setengah ensiklopedi. Sekarang, tidak ada yang benar-benar menginginkan satu set ensiklopedi hari ini, tidak ada seorang pun kecuali saya yang suka melakukan penelitian untuk membantu penulisan saya, dan saya kira lebih sedikit lagi orang yang menginginkan setengah set ensiklopedi.

Namun demikian, saya menyelamatkan buku-buku ini dari tumpukan gratis. Dalam memindai semua informasi ini dan ya saya telah membaca Encyclopedia sebelumnya, saya melihat beberapa hal menarik dalam buku tahunan, buku-buku tambahan yang datang dengan langganan ensiklopedia, atau setidaknya mereka terbiasa ketika orang masih membeli buku-buku ini. Dalam setiap buku tahun mereka memiliki semua peristiwa besar; bencana alam, penemuan ilmiah, perkembangan besar di semua industri, dan peristiwa besar di pemerintahan di seluruh dunia.

Apa yang saya temukan cukup menarik adalah banyak hal yang menurut kami merupakan penemuan baru saat ini, sebenarnya ditemukan beberapa dekade yang lalu. Kita mungkin berpikir bahwa sesuatu adalah perkembangan baru, atau bidang terobosan ilmu pengetahuan, tetapi penemuan pendahulunya yang hanya backdated beberapa takik rantai tambahan sudah lama di masa lalu. Apa yang juga dikatakannya adalah bahwa setiap kali penemuan baru dibuat, orang-orang memikirkan semua aplikasi potensial dan bagaimana ini akan mengubah segalanya dengan segera. Segala sesuatu tidak pernah terjadi secepat itu.

Kenyataannya, dibutuhkan waktu bertahun-tahun untuk hal-hal ini menjadi kenyataan, dan untuk itu menjadi cukup dapat diandalkan bagi sebagian pengusaha untuk mengambil teknologi baru ini dan menjalankannya. Kadang-kadang departemen pertahanan, atau industri hiburan, atau mungkin sektor kesehatan akan memajukan teknologi secepat mungkin, tetapi meskipun demikian itu bisa menjadi lima tahun hingga terbukti dapat diandalkan, dan bahkan lebih lama lagi sampai itu meresap ke pasar konsumen. .

Meskipun tampaknya kita membuat lompatan yang luar biasa dalam teknologi setiap hari, dan ketika kita membaca siaran pers dari berbagai universitas dan divisi penelitian, seolah-olah semuanya berubah begitu cepat, tetapi kenyataannya adalah bahwa manusia menolak perubahan, dan begitu juga industri. Lagi pula, mengapa mereka harus mengubah sesuatu yang saat ini bekerja untuk sesuatu yang tidak dijamin bekerja di masa depan, meskipun itu akan membawa kemajuan yang signifikan suatu hari nanti – jika mereka menghasilkan uang sekarang, mengapa mengambil risiko sesuatu yang baru?

Pelajaran keseluruhan tentang kecepatan teknologi untuk memasarkan dan ke dalam kehidupan kita sehari-hari adalah sesuatu yang dapat Anda pelajari hanya dengan membaca buku tahunan Encyclopedia lama. Sesungguhnya saya harap Anda akan mempertimbangkan semua ini dan memikirkannya.

Perpustakaan Bising Rangkul Blabbermouth Bias Dalam Pendidikan Modern – Lebih Banyak Bukti

Masalah

Tiga EzineArticles sebelumnya memperkenalkan dan mendiskusikan analisis saya tentang masalah kebisingan di perpustakaan modern:

  1. (4 Agustus 2011) Standar Perpustakaan Telah Runtuh-Waktu Untuk Reclaim Quiet memperkenalkan masalah dan membuat panggilan untuk kembali ke ketenangan tradisional sebagai landasan sopan santun yang tepat dan konsentrasi dalam pembelajaran sejati.
  2. (9 Agustus 2011) Kebisingan Perpustakaan Sekarang Standar Emas – Nilai Baru Keheningan Rusak pin menyalahkan untuk masalah perpustakaan yang bising sebagian besar pada nilai-nilai budaya dominan masyarakat Barat yang menolak diam.
  3. (17 Agustus 2011) Pakar Pendidikan Modern Mengetahui Nilai Kesunyian – Mengapa Pustakawan Mengabaikan menempatkan sumber masalah perpustakaan berisik dalam pedagogi saat ini (yaitu, filsafat pengajaran) bahwa pidato hak istimewa, sebagaimana didokumentasikan oleh lima, sumber ahli peer-review di bidang pendidikan.

The EzineArticle saat ini daftar empat tambahan, peer-review, sumber ahli yang lebih lanjut mendokumentasikan kekuatan budaya yang mengganggu dalam sistem pendidikan saat ini yang menurunkan kualitas ruang publik sekali-tenang ini.

Paragraf berikut mencantumkan kutipan dari sumber terbaru saya, bersama dengan interpretasi saya tentang poin utama masing-masing sumber:

Huey-li Li (2001). Silence dan Silence Silence. THE FILOSOFI DARI BUKU PENDIDIKAN MASYARAKAT PENDIDIKAN 2001: 157-165.

  • Diskusi pendidikan tentang keheningan tampaknya keliru dan satu dimensi, memperlakukan tidak adanya pembicaraan sebagai konsekuensi dari tindakan disipliner saja.
  • Dalam diskusi modern tentang pendidikan multikultural, pendidik harus berpikir ulang tentang dikotomi sederhana dari keheningan versus pidato dan menantang keutamaan berbicara.
  • Kemajuan teknologi dalam masyarakat industri modern sangat kuat umpan yang menyebabkan orang-orang negara maju untuk menghindari keheningan dan membenarkan intoleransi diam.
  • Media massa dan sistem komunikasi yang dimediasi komputer secara konstan mengikis dan menghancurkan ruang diam di tingkat publik, sehingga hampir mustahil bagi individu untuk belajar bagaimana menghargai keheningan, baik oleh mereka sendiri atau di hadapan orang lain.
  • Amerika adalah bangsa "space pluggers" dan "pengisi celah", baik dalam pendidikan maupun dalam kehidupan, ketika kita secara obsesif mengisi apa yang kita anggap sebagai ruang kosong dan celah kosong kosong dengan fluks objek dan desibel yang terus menerus.
  • Gagasan tentang "Pembelajaran kooperatif" telah menjadi ide dominan dalam pendidikan guru arus utama.
  • Ketika guru, di ruang kelas, gunakan ide "partisipasi" Sebagai ukuran partisipasi siswa, mereka pasti mengondisikan siswa dengan keyakinan bahwa diam, mendengarkan aktif bukanlah bentuk yang sah "Berpartisipasi."
  • Pidato dapat secara sistematis terdistorsi, sadar atau tidak sadar, untuk memberikan beberapa kelompok atau individu lebih penting daripada yang lain.
  • "… dikotomi keheningan dan pidato menyesatkan kita untuk merendahkan diam dan pidato hak istimewa …. Saya menyerukan pengakuan akan kebutuhan untuk membongkar dikotomi palsu ini dan untuk mengembangkan pemahaman pedagogis tentang keheningan." (hlm. 162)

Megan Boler (2001). Tantangan Menafsirkan Diam di Ruang Publik. THE FILOSOFI DARI BUKU PENDIDIKAN MASYARAKAT PENDIDIKAN 2001: 166-169.

  • Menekankan berbicara adalah metode menegakkan "membungkam keheningan", yang melanggengkan gagasan salah bahwa berbicara secara otomatis mewakili partisipasi demokratis.
  • Mengundang pidato mengabaikan praktik reflektif.
  • Pendidikan sistematis dalam seni mendengarkan tidak tidak ada di sekolah dasar, di sekolah menengah, dalam pendidikan tinggi, atau di ruang publik.
  • Diam memiliki aspek yang sangat pribadi dan spiritual, yang dianggap sebagai kejahatan dalam pendidikan dan politik.
  • Pendidik harus sangat berhati-hati dalam menekankan pidato dan tidak menekankan pada ketenangan.
  • Dengan melatih praktik perhatian yang tenang, guru dapat sangat meningkatkan kualitas interaksi dan kualitas pemikiran yang terjadi dalam pendidikan.
  • Dalam konteks politik dan pendidikan, diam secara otomatis dikhawatirkan, "patologis", dan tidak diberi mata uang, namun, ironisnya, kita harus membicarakan masalah ini untuk menghindarinya.

Cathleen Haskins (2010). Mengintegrasikan Praktik-Praktik Keheningan ke dalam Ruang Kelas: Nilai Tenang. ENCOUNTER: EDUKASI UNTUK MAKNA DAN KEADILAN SOSIAL 23 (3): 1-6.

  • Ketidakpedulian saat ini untuk diam dalam filsafat pendidikan modern mulai berlangsung di awal kehidupan seorang anak, di mana kebebasan yang dulu lambat dan mudah dari masa kanak-kanak hampir tidak ada saat ini.
  • Dalam peradaban modern, kita hidup dalam badai kebisingan yang merampas kemampuan anak-anak mereka untuk mengetahui keindahan keheningan.
  • Sebagian besar anak-anak di dunia yang berkembang saat ini tahu keheningan hanya sebagai disiplin atau hukuman dari mengendalikan orang dewasa, dan anak-anak ini lebih lanjut ditolak pengalaman positif, tenang oleh orang dewasa yang telah kehilangan cara mereka sendiri di dunia yang bising.
  • Remaja masa kini tumbuh dengan inovasi teknologi yang melumpuhkan keinginan mereka untuk mengetahui kesendirian dan kesendirian yang memuaskan.
  • Nonstop, gencarnya kebisingan telah menjadi norma yang memutuskan orang-orang dari segala usia dari sumber daya batin mereka.
  • Reformasi pendidikan holistik mengharuskan para guru menciptakan lingkungan belajar yang menawarkan latihan dalam keheningan dan keheningan, di mana keheningan TIDAK diperlakukan sebagai kekuatan negatif dari otoritas dewasa, tetapi sebagai ruang positif dari kedamaian batin, kreativitas, dan pembaruan.

Kathryn Byrnes (2011). Tinjauan dari PARTISIPASI KELAS KEMBALI: MENDENGARKAN SUARA SUARA Oleh Katherine Schultz.. TINJAUAN PENDIDIKAN, 14.

  • Mengandalkan partisipasi verbal untuk menilai pembelajaran seringkali menghargai kepatuhan (yaitu berbicara bahwa guru mengharapkan) daripada perhatian dan pemahaman.
  • Pidato menjadi lebih kuat dan berwawasan melalui norma keheningan.
  • Sekolah-sekolah Amerika secara tradisional tidak menghargai keheningan.
  • Bicara tidak harus sama dengan belajar.
  • Sekolah dan komunitas harus kembali ke pemahaman yang bijaksana tentang keheningan, terinspirasi oleh pepatah, "Kamu memiliki dua telinga dan satu mulut karena suatu alasan. Kamu harus mendengarkan dua kali lebih banyak dari yang kamu ucapkan." (hlm. 4)

RECAP

Saya atribut masalah yang relatif baru dari kebisingan yang berlebihan di perpustakaan untuk empat penyebab utama:

  1. Peradaban Barat modern selalu memperlakukan pidato dalam istilah-istilah positif, sementara memperlakukan diam dalam hal-hal negatif terutama kontrol otoritatif dan hukuman.
  2. Perkembangan teknologi yang tidak terkendali (misalnya, komputer dan perangkat komunikasi seluler) telah menetapkan dan memberlakukan nilai-nilai budaya Barat yang hak istimewa berbicara dalam proporsi epik.
  3. Perkembangan paralel dalam pendidikan telah mencerminkan pertukaran informasi budaya populer, sehingga memperkuat nilai-nilai Barat yang mendukung pidato dan rasa takut akan keheningan.
  4. Hubungan penjual / konsumen telah melampaui hubungan siswa / guru yang penting, karena lembaga berjuang untuk bertahan hidup dalam ekonomi yang mendukung terutama barang dan jasa "bertujuan untuk menyenangkan."

© 2011 Robert G. Kernodle

Elemen yang berbeda dalam Kartu Undangan Pernikahan Hindu

Dalam budaya Hindu, undangan pernikahan dikenal sebagai Lagnapatrika atau nimantranpatra dan mencerminkan nilai-nilai budaya, dan tradisi yang diikuti dalam masyarakat India. Kartu-kartu ini digunakan untuk mengumumkan upacara pernikahan. Proses pengiriman kartu undangan kepada para tamu merupakan bagian integral dari upacara. Kartu-kartu ini terkenal di seluruh dunia karena desain, warna dan pola mereka yang unik. Kehadiran unsur-unsur yang berbeda dalam kartu pernikahan Hindu membuatnya sesuai untuk fungsi perkawinan dan tanpa itu upacara tidak lengkap.

Silahkan lihat pada berbagai elemen kartu undangan pernikahan Hindu.

Kunyit / Haldi)

Haldi melambangkan kebahagiaan, kemurnian dan awal yang baik dari upacara sakral. Dalam budaya Hindu, kartu pernikahan pertama ditandai dengan haldi dan kemudian dibagikan kepada para tamu. Pengantin wanita dan pengantin juga dihiasi dengan haldi untuk membuatnya murni sebelum upacara pernikahan. Ini memiliki kegunaan spiritual dan kekuatan obat dan warna kuning kunyit adalah simbol kesucian dalam pernikahan Hindu.

Sindoor & Chawal (Padi)

Sindoor dan chawal dianggap sangat menguntungkan dalam budaya Hindu. Dalam pernikahan Hindu, kartu pernikahan ditandai dengan sindoor dan chawal dan dipersembahkan kepada Tuhan untuk membuat pernikahan suci dan diberkati. Sindoor berwarna merah menandakan permulaan acara keagamaan dan chawal berwarna putih (beras) menunjukkan kedamaian, keluguan dan kemurnian.

Kartu pernikahan berwarna merah

Warna merah adalah warna yang kuat dan menarik perhatian karena meningkatkan kepercayaan diri dan kegembiraan. Dalam budaya Hindu, warna merah direkomendasikan sebagai warna yang menguntungkan, dan itu menunjukkan antusiasme, kemurnian dan kegembiraan. Kartu pernikahan berwarna merah menyoroti ritual pernikahan dan meningkatkan rahmat upacara. Warna merah menggambarkan kebahagiaan sejati untuk pernikahan Hindu.

Tuan Ganesha

Lord Ganesha dianggap sebagai dewa kekayaan dan pendidikan. Dalam budaya Hindu, Lord Ganesha disembah terlebih dahulu untuk menyingkirkan semua rintangan dan rintangan sebelum memulai acara yang baik seperti pernikahan. Karena karakteristik ini, Lord Ganesha dicetak di kartu undangan pernikahan Hindu, dengan keyakinan bahwa Lord Ganesha akan membuat pernikahan itu bebas rintangan dan sukses.

Desain

Pada kartu pernikahan Hindu, motif seperti bulu merak atau merak, swastika, diya (lampu), dan OM digunakan untuk mendesainnya. Desain-desain ini memiliki makna religius dan berbicara tentang budaya Hindu.

Wordings

Kartu pernikahan Hindu ditulis dalam bahasa Inggris serta bahasa Hindi. Kata-kata yang digunakan di dalamnya sangat sederhana dan mudah dimengerti. Kartu-kartu itu memuat perincian tentang peristiwa itu, nama mempelai laki-laki beserta orang tua mereka dan mantra-mantra suci serta shlokas dari Veda-Veda suci. Moto utamanya adalah mengundang para tamu untuk memberikan restu kepada pasangan pengantin baru.

Lampu Lalu Lintas KPI – 3 Cara untuk Menyoroti Sinyal Nyata dalam Pengukuran Kinerja Anda

Lampu lalu lintas – dekorasi de rigue untuk dasbor dan laporan kinerja. Apakah Anda lebih terbawa oleh dekorasi, daripada dengan rigueur? Lihatlah keempat pendekatan umum untuk lampu lalu lintas, dan lihat apakah Anda punya ruang untuk perbaikan.

Pendekatan 1:% selisih dari bulan ke bulan

Saat bulan ini 10% lebih buruk dari bulan lalu, lampu lalu lintas berubah menjadi merah. Ketika 5% lebih buruk dari bulan lalu, lampu lalu lintas berubah menjadi kuning. Ketika 10% lebih baik dari bulan lalu, lampu lalu lintas berubah menjadi hijau. Tentunya, pendekatan ini bekerja untuk jangka waktu selain sebulan, dan untuk cut-off selain 10% dan 5%.

Lampu lalu lintas seperti itu mendorong kita, biasanya, untuk mengajukan pertanyaan seperti "apa yang menyebabkan perbedaan besar?" Pada gilirannya, pertanyaan semacam itu mendorong kita, biasanya, untuk menemukan cara untuk menjelaskan perbedaannya. Jika kami pintar, kami sudah menambahkan komentar pada ukuran kinerja yang menjelaskan bahwa perbedaan itu disebabkan oleh sesuatu di luar kendali kami. Jika kita tidak begitu pintar, kita akan membuat penjelasan yang berbeda setiap bulan, dan memiliki daftar selama proyek peningkatan Santa Claus.

Tidak ada keuntungan yang bisa saya lihat pada pendekatan pencahayaan lalu lintas ini. Hal ini cenderung mendorong kita untuk bereaksi secara spontan terhadap data, mengutak-atik proses bisnis atau menyalahkan sesuatu yang tidak perlu kita lakukan. Waktu terbuang sia-sia untuk mengejar masalah yang tidak ada dan kita kehilangan masalah yang ada.

Pendekatan 2: naik dan turun, baik dan buruk

Ketika beberapa ukuran kinerja meningkatkan nilai, itu hal yang baik (seperti pendapatan, kepuasan, dan kinerja tepat waktu). Ada orang lain yang nilainya menurun dan itu hal yang baik (seperti pengerjaan ulang, waktu siklus dan polusi). Gabungkan ini dengan apakah ada perubahan ke atas atau ke bawah dalam nilai kinerja aktual dan Anda mendapatkan kisaran sinyal lampu lalu lintas yang kompleks untuk ditangani: perubahan ke atas yang baik, perubahan ke atas yang buruk, perubahan ke bawah yang baik, perubahan ke bawah yang buruk. "Solusi" ini mungkin dihasilkan dari kebingungan yang meletus ketika panah ke atas dan ke bawah dipilih sebagai simbol lampu lalu lintas.

Ketika kita memilah kebingungan, lampu lalu lintas multi-faceted ini mendorong kita untuk bertanya seperti "apa yang ada di balik tren ini?" dan tren disimpulkan dari mungkin 3 titik data berturut-turut. Secara garis besar lebih baik daripada pendekatan # 1, dan hanya saja.

Setiap sistem pencahayaan lalu lintas yang menggerakkan kita jauh dari perbandingan titik ke titik (esensi pendekatan # 1) adalah langkah ke arah yang baik. Namun kami masih mengambil risiko mengambil kesimpulan yang salah dari analisis tren yang didasarkan pada tidak cukup data yang valid. Dan apakah naik dan turun benar-benar berarti hampir sama baik dan buruknya?

Pendekatan 3: sinyal yang valid secara statistik

Kontrol proses statistik adalah metode analisis yang membedakan variasi yang khas dari variasi yang menandakan perubahan telah terjadi. Ini seperti memfilter sinyal dari kebisingan, sesuatu yang tidak dilakukan oleh dua pendekatan lainnya (mereka menganggap bahwa setiap perbedaan yang sewenang-wenang adalah sinyal, terlepas dari ukuran perbedaan yang umum dari waktu ke waktu). Sinyal didefinisikan dari seperangkat aturan yang menguji probabilitas bahwa perbedaan adalah karena hanya variabilitas normal (tidak ada perubahan) versus variabilitas atipikal (perubahan). Sinyal termasuk pergeseran kinerja yang tiba-tiba, pergeseran kinerja secara bertahap dan ketidakstabilan dalam kinerja.

Ketika perhatian kita dipindahkan dari titik ke titik variasi ke pola dalam variasi dari waktu ke waktu, kita mengajukan pertanyaan seperti "apa yang menyebabkan pergeseran dalam kinerja terjadi pada waktu itu?" dan "mengapa kinerja begitu kacau dan tidak stabil?" dan "apa yang harus kita fokuskan pada peningkatan untuk meningkatkan tingkat kinerja rata-rata secara keseluruhan?".

Pertanyaan-pertanyaan ini mencari akar penyebab, bukan penyebab gejala. Mereka menuntun kita untuk menemukan solusi yang tidak hanya memperbaiki kinerja bulan depan, tetapi pada dasarnya meningkatkan tingkat kinerja dasar lebih jauh ke masa depan.

Microsoft Great Plains dalam Konstruksi & Bangunan – Ikhtisar Implementasi & Kustomisasi

Microsoft Great Plains dapat disetel dan disiapkan agar sesuai dengan sebagian besar pasar horizontal. Anda dapat menggunakan modul pihak ketiga atau membangun logika kustom Anda sendiri di Great Plains Dexterity. Hari ini kita akan melihat opsi untuk mengotomatisasi bisnis bangunan & konstruksi. Kami akan mencoba menggunakan bahasa teknis untuk dipahami oleh programmer, konsultan teknis, administrator sistem / database TI, pengembang web.

o Bisnis yang Berorientasi Proyek. Perusahaan konstruksi berorientasi proyek. Anda mengeluarkan biaya, tenaga, inventaris terhadap gedung dan tetap pada anggaran untuk memenuhi laba yang diharapkan. Microsoft Great Plains memiliki modul Project Accounting dengan penganggaran, biaya, inventaris, tenaga kerja. Jika Anda membutuhkan fase dengan anggaran mereka – Anda mungkin harus mencari salah satu modul proyek pihak ketiga, seperti WennSoft JobCost. Jika Anda memiliki bisnis dengan puluhan tahun sejarah – Anda mungkin masih menggunakan modul proyek warisan seperti itu (dan sangat efisien dalam Fase fungsionalitas) sebagai Intellisol Project Accounting – dalam hal ini Anda ingin mengubahnya menjadi Great Plains Project Accounting atau arus lainnya modul pihak ketiga.

o Pembiayaan. Pembangun biasanya membiayai proyek. Ketika Anda melakukan penganggaran proyek konstruksi – Anda perlu estimasi biaya pembiayaan otomatis. Ini adalah prosedur yang disimpan MS SQL Server, dimasukkan ke dalam penyesuaian Great Plains Dexterity untuk modul akuntansi proyek.

o Penjualan. Ini adalah cara alami untuk mendiskon properti jika calon pelanggan bersedia membiayainya atau membayar di muka untuk properti masa depan. Dalam modul Great Plains Receivables Management (RM) atau Sales Order Processing (SOP) – Anda harus memiliki potongan harga / faktur. Jumlah potongan didasarkan pada tahap konstruksi

o Garansi. Persentase tertentu harus disisihkan untuk jaminan dan pembayaran untuk memperbaiki kru atau subkontraktor. Microsoft Great Plains memiliki Field Service Suite modul dengan logika / fungsi otomatisasi perbaikan. Harapkan kebutuhan untuk menyesuaikannya melalui Great Plains Dexterity atau Great Plains Modifier dengan VBA

o Teknologi Kustomisasi. Microsoft Great Plains dibangun dengan Great Plains Dexterity – ini adalah mantan bahasa pemrograman Great Plains Software dan IDE, yang dirancang pada awal 1990-an. Keluwesan memungkinkan penyesuaian Anda bekerja itu lingkungan grafis Great Plains dan dunia keamanan. VBA / Modifier – itu adalah untuk kustomisasi ringan dari layar Great Plains yang ada – Anda dapat menempatkan tombol kustom Anda melalui Pengubah dan kemudian melampirkan skrip VBA ke tombol ini – jangan ragu untuk menggunakan ADO untuk menyambung ke database. Aplikasi web – Anda dapat menerapkan eConnect untuk memasukkan objek Great Plains ke dalam aplikasi web Anda – eConnect pada awalnya dirancang untuk pengembang eCommerce. Crystal Reports – adalah alat pelaporan pilihan.

Selamat mencoba dan Anda selalu dapat mencari bantuan kami dalam kustomisasi, implementasi, integrasi, dan dukungan. Hubungi kami: 1-866-528-0577 atau 1-630-961-5918, [email protected]

Kesenangan & Kegembiraan Variasi Dalam Gerakan – Gaga & Metode Feldenkrais

Dengan setiap karya baru yang pernah saya lihat di perusahaan tari Bat-Sheva selama beberapa tahun terakhir, saya berpikir: "well, ini adalah ensemble terbaik yang pernah saya lihat di Bat-Sheva", hanya untuk mewujudkan yang berikutnya. waktu putaran mereka menari lebih baik dari sebelumnya. "Ini hasil dari GAGA", saya diberitahu. Entah bagaimana, GAGA tidak terdengar seperti proposisi serius. "Ohad Naharin adalah salah satu koreografer hidup terbaik dan karyanya terus meningkat", saya berpikir dan menyingkirkan GAGA. Beberapa minggu kemudian saudara perempuan saya (yang bekerja dengan Dr. Feldenkrais selama 11 tahun dan telah mengembangkan metodenya untuk aplikasi baru) memanggil saya setelah dia melihat koreografi oleh Ohad Naharin dengan perusahaan tari Bat-Sheva saat berkunjung ke San- Francisco: "Gerakan yang dia lakukan untuk penarinya" dia bersikeras "harus dipengaruhi oleh Metode Feldenkrais". Saya memeriksa dengan beberapa teman bersama dan menemukan bahwa ibu Ohad sebenarnya adalah seorang praktisi Feldenkrais. Mendengarkan para penari yang bersemangat berbicara tentang pengalaman Gaga mereka lagi dan lagi, tanpa mengembara saya telah menunggu kesempatan untuk belajar tentang GAGA dan mengalaminya sendiri. Akhir-akhir ini saya telah diundang ke demonstrasi Gaga sebagai metode gerakan untuk penari dan juga untuk orang biasa yang hanya ingin merasa lebih baik secara fisik. Kami semua diberi selebaran satu halaman dengan teks berikut yang ditulis oleh Ohad:

"Gaga menantang tugas multi-layer. Sangatlah penting bagi pengguna gaga untuk tersedia untuk tantangan ini. Sekaligus kita, para pengguna, dapat dilibatkan dalam bergerak perlahan melalui ruang sementara tindakan cepat dalam tubuh kita sedang berlangsung. Dinamika pergerakan hanya sebagian dari apa yang mungkin terjadi pada saat yang bersamaan ".

Salah satu elemen gaga yang paling mencolok yang menarik perhatian saya sejak awal adalah kesadaran akan hubungan antara usaha dan kesenangan – Dr. Feldenkrais menekankan pentingnya kesadaran untuk dapat meneliti usaha vs. kesenangan. Menciptakan perasaan kelimpahan waktu ketika bergerak cepat, kesadaran jarak antara bagian-bagian tubuh, dari gesekan daging dan tulang, kesadaran berat (gravitasi) dari bagian tubuh kita, ketegangan yang tidak perlu. Bagaimana kita menangani penghalang? Dengan keterbatasan? Apakah kita melawan mereka secara langsung? Tidak di Gaga, atau di Feldenkrais. Kami meneliti cara-cara untuk mengatasi hambatan dan keterbatasan semacam itu dan dengan melakukan hal itu menghilangkannya.

Dalam Feldenkrais dan dalam gaga kita diharapkan untuk melihat dan melihat, untuk mendengarkan, mengukur, bermain dengan tekstur daging kita, untuk bermain dengan arah, kita diundang untuk menjadi konyol, kita diundang untuk menertawakan diri kita sendiri atau dengan diri kita sendiri. saat kami bergerak.

Seperti metode Feldenkrais, Gaga mendorong orang untuk menemukan hewan di dalamnya dan kekuatan luar biasa yang diberikan oleh imajinasi mereka – menjauhkan mereka dari rasa sakit, stres, dan cedera. Baik Feldenkrais dan gaga mendefinisikan "blokade" sebagai gangguan dalam aliran gerakan dan bekerja untuk melewatinya atau membatalkannya. Keduanya mengajarkan kita untuk menemukan pola pergerakan yang baru dan efisien. Keduanya membangun pencarian konstan untuk variasi sebagai ukuran kreatif dan keamanan. Cedera seperti Repetitive Stress Injury (RSI) hampir tidak ada di perusahaan tari Bat-Sheva sebagaimana halnya dengan peserta pelatihan Dr. Feldenkrais. (Cedera dalam tarian sangat umum). Seperti Feldenkrais, Gaga berbicara tentang pentingnya pikiran dan informasi yang didapatnya dan mengirimkan untuk kualitas gerakan, kekayaan dan kekuatan ekspresifnya. Orang yang berlatih dalam metode Feldenkrais diminta untuk "melakukan lebih sedikit, bergerak lebih lambat, mendengarkan tubuh Anda, waspada terhadap apa yang dilakukan gerakan di satu bagian dari tubuh Anda ke bagian yang lain dan terhubung ke rasa kemungkinan tanpa batas".

Tidak seperti Feldenkrais, karena Ohad Naharin bekerja dengan penari ahli di Gaga, ia meneliti gairah untuk bergerak dan menghubungkannya dengan usaha, keringat, dan kekuatan imajinasi kreatif yang tak terbatas. Ohad menggarisbawahi perbedaan antara kesenangan – yang dirasakan penarinya ketika mereka bergerak – dan sukacita – mereka temukan dalam gerakan orang lain di sekitar mereka. Dia berbicara tentang menghubungkan ke alur, bahkan ketika tidak ada musik. Berlatih dengan perusahaan, kata Ohad, Anda menjadi sadar akan orang lain di ruangan itu. "Kami mengeksplorasi gerakan multi dimensi, kami menikmati sensasi terbakar di otot-otot kami, kami siap untuk snap, kami menyadari apa yang terbuat dari kami, kami menyadari kekuatan ledakan kami dan kadang-kadang kami menggunakannya".

Pada suatu saat dalam pertemuan itu, Ohad menyarankan agar kami, para tamu yang duduk di hadapannya dan para penarinya melakukan gerakan sederhana dari tangan kami mengitari bola besar imajiner – searah jarum jam. Dia kemudian meminta kami untuk membelai bola itu diagonal, lalu maju, lalu yang lain diagonal dan akhirnya kembali mengitari bola – hanya saja kali ini kami menemukan arah berubah – kami bergerak berlawanan arah jarum jam. Perasaan vital memeluk saya.

Saya melihat sekeliling saya: kesenangan orang-orang ketika masing-masing bergerak, sukacita mereka saat mereka melihat tetangga mereka …

Ohad Naharine menyelesaikan paparan singkatnya dengan kalimat yang tampaknya seperti kutipan dari Metode Feldenkrais: "Kami mengubah kebiasaan gerakan kami dengan menemukan yang baru, kami bisa tenang dan waspada sekaligus. Kami menjadi tersedia …"

Gaga berkembang sepanjang waktu, dan bersama dengan metode otak-ke-gerakan lain yang lebih mapan seperti Metode Feldenkrais mereka benar-benar dapat mengubah kualitas hidup kita. Jika Anda menemukan ini sulit untuk dipercaya, cobalah untuk melihat perusahaan tari Bat-Sheva dan Anda akan mengerti – harmoni seperti gerakan, keindahan seperti itu, seperti ekspresi yang kaya dan murah hati. Inilah yang Anda lakukan dengan satu atau lebih dari metode-metode gerakan baru ini.

 Variasi Dalam Furnitur Furnitur Amdega

Konservatori adalah salah satu kandang yang paling menyenangkan untuk dilalui. Sangat mudah untuk mencari tahu dengan konservatori yang dibangun di sekitar rumah Anda. Tidak banyak orang mendapat kesempatan untuk memamerkannya. Jika Anda beruntung, perhatikan pengaturan aksesoris dan perlengkapan di dalamnya. Pertama-tama, penting untuk mengidentifikasi apa yang benar-benar diperlukan, karena tidak ada titik menumpuk terlalu banyak hal di konservatori. Pertimbangan yang paling penting adalah menginstal furnitur konservatori yang berkualitas dan tahan lama.

Anda harus memanfaatkan semua ruang yang tersedia di konservatori, jadi pilih furnitur yang sesuai. Furnitur yang terlihat elegan dan ramping namun tidak memakan terlalu banyak ruang adalah yang paling cocok. Investasi harus nyaman dan mengundang hampir semua orang yang datang untuk melihat konservatori. Furnitur harus sedemikian rupa sehingga Anda ingin duduk dan bersantai di sana. Jika Anda ingin mendekati alam bebas di hari cerah, maka bersantai di kakus ini bukanlah ide yang buruk sama sekali. Ini menyediakan banyak konektivitas melalui hubungan tanpa batas antara rumah dan di luar rumah.

Ini menjadi sangat mudah untuk berpindah dari satu pekerjaan luar ruangan ke yang lain di dalam ruangan dengan kenyamanan konservatori. Gunakan tema warna terbaik untuk memberikan tampilan konservatif yang chic dan canggih, dan untuk ini, kombinasi hitam dan putih dapat dipertimbangkan. Karpet berkualitas baik dalam bentuk yang tidak biasa dapat ditempatkan di konservatori. Untuk menonjolkan sudut-sudut konservatori, Anda bisa menempatkan vas-vas yang tampak unik dengan ketinggian dan bentuk yang bervariasi. Ini membantu dalam menyelesaikan tampilan keseluruhan dari setiap konservatori. Manfaatkan yang terbaik dari kombo warna lain juga, untuk mencegah tampilan seragam yang membosankan di dalam kandang. Tamu Anda akan menyukai waktu yang dihabiskan di konservatori yang terencana dengan baik dan terkonstruksi.

Mempertimbangkan furnitur rotan untuk konservatori adalah ide yang sangat bagus. Duduk di kursi rotan di bawah sinar matahari adalah salah satu cara terbaik untuk menyerap cahaya maksimum untuk dosis vitamin D yang baik. Buat konservatori sedemikian rupa sehingga menjadi tempat persembunyian Anda untuk memasang kaki Anda dan bersantai kapan pun Anda mau. Dengan investasi terbaik di furnitur konservatori , Anda dapat menyalakan musik favorit Anda, dan bersenang-senang sendiri, atau di kumpul-kumpul, pesta dan perayaan dengan kerabat dan teman Anda di berbagai kesempatan.

Lima Variasi Cara Melakukan Crossover Dalam Bola Basket

Ada berbagai cara untuk melakukan crossover. Situasi yang berbeda membutuhkan variasi yang berbeda, itulah sebabnya mengapa penting untuk dapat melakukan lebih dari satu variasi pengguliran crossover.

Setelah Anda dapat melakukan variasi crossover ini, Anda akan menjadi kekuatan yang harus diperhitungkan kapan pun Anda memiliki bola basket di tangan Anda.

1. Crossover Sederhana- Ini adalah pengguliran silang sederhana tetapi bisa sangat efektif tergantung pada situasi Anda menggunakannya. Untuk melakukan gerakan ini Anda hanya akan menyeberangi bola basket dari satu sisi ke sisi lain. Tidak ada yang suka dengan gerakan ini, Anda hanya ingin mendapatkan bola dari satu tangan ke tangan yang lain.

2. Crossover Cepat- Ini sama dengan crossover sederhana kecuali Anda ingin melakukan ini secepat mungkin untuk menangkap pembela Anda lengah. Langkah ini benar-benar efektif ketika Anda bergerak dengan bola basket dan Anda ingin melewati bek yang ada di depan Anda.

3. Pembunuh Crossover- Gerakan crossover ini digunakan ketika Anda ingin masuk ke keranjang dan Anda dihadapkan dengan pemain belakang yang tangguh. Untuk melakukan gerakan ini, yang perlu Anda lakukan adalah menambahkan bahu, kaki, dan kepala bergetar ketika Anda melakukan crossover untuk membodohi bek Anda dengan berpikir Anda akan pergi ke satu arah ketika Anda benar-benar pergi ke arah lain. Jadi, jika Anda memiliki bola basket di tangan kanan Anda, Anda akan melakukan pundak, kepala dan kaki palsu yang membuat bek Anda berpikir Anda akan benar dan kemudian Anda akan menyeberang bola ke tangan kiri dan mengemudi ke kiri.

4. Antara Kaki Crossover- Variasi crossover ini membawa dua gerakan bersama untuk menciptakan satu gerakan yang hebat. Untuk melakukan gerakan ini, Anda akan menggiring bola basket di antara kaki kanan Anda dan kemudian menyilangkan bola basket di depan Anda ke tangan kiri Anda. Anda juga dapat melakukannya dengan menggiring bola basket di antara kaki kiri Anda dan kemudian menyeberangi bola basket ke tangan kanan Anda.

5. Ganda crossover- Ini adalah langkah yang dapat Anda gunakan untuk benar-benar mengubah hal-hal di pembela Anda. Alih-alih melakukan satu crossover dribble Anda dapat melakukan dua dribel crossover berturut-turut untuk melewati pertahanan.

Ini adalah lima variasi crossover yang dapat Anda tambahkan ke gudang serangan ofensif Anda. Menggunakan gerakan crossover sederhana dengan sendirinya sangat efektif, tetapi bayangkan saja jumlah kerusakan yang dapat Anda lakukan untuk pertahanan dengan lima variasi dari langkah yang sama.

Gunakan gerakan ini untuk membawa game Anda ke level berikutnya tetapi jangan berhenti di situ. Ada banyak gerakan lain yang dapat Anda mulai gunakan segera hari ini untuk menghancurkan pesaing Anda.

Bagaimana Melakukannya Dari Bum ke Miliarder dalam 90 Hari atau Kurang

Inilah artikel yang menunjukkan kepada Anda bagaimana cara menjadi benar-benar bangkrut dan tanpa rumah menjadi miliarder dalam 90 hari atau kurang.

Langkah 1) Anda tunawisma sehingga Anda menemukan tempat tinggal. Di bawah jembatan atau di tempat penampungan tunawisma atau Anda menemukan diri Anda seorang teman dan bertanya apakah Anda dapat jatuh di sofa mereka. (waktu: 2 hari)

Langkah 2) Anda mencoba dan masuk dengan sedikit keuntungan apa pun yang Anda bisa. Itu berarti apa saja dari a) meminta keluarga teman untuk pinjaman. b) mendapatkan bantuan sosial c) menemukan di mana Anda bisa mendapatkan makanan gratis d) mengerjakan beberapa pekerjaan sementara e) mungkin membeli dan menjual sesuatu untuk uang tunai cepat misalnya: Anda membeli tiket di permainan atau sesuatu untuk mendapatkan resume Anda dilakukan dan ditempatkan online dan cetak. (waktu: 2 hari)

Langkah 3) Pada titik ini, katakanlah Anda setidaknya tidak stabil. Anda masih menganggur. Jadi Anda mulai melamar pekerjaan. Anda mengubahnya menjadi tantangan untuk melihat berapa banyak tempat yang dapat Anda terapkan di dan atau wawancara di hari kerja. Seperti buku petunjuk pemenang rekor dunia untuk mendaftar di 500 tempat per hari dan wawancara di 10 tempat tersebut setiap hari. Seperti kamu mengubahnya menjadi maraton. Anda benar-benar melamar "pekerjaan apa pun" di kota Anda. Apa pun dari CEO ke McDonalds. Dan Anda menetapkan tujuan untuk memiliki pekerjaan dalam 1 minggu atau kurang. 2 maks. (waktu: 2 minggu)

Langkah 4) Pada titik ini tidak satu bulan pun berlalu dan Anda memiliki tempat tinggal dan Anda memiliki pekerjaan. Anda mendapat gaji pertama Anda. Saat itu waktu Anda di sofa teman atau tempat penampungan tunawisma sudah habis. Jadi Anda mengucapkan selamat tinggal dan Anda menemukan seseorang yang menyewa sebuah kamar di sana rumah untuk tanah murah. Anda sewa itu dan pindah. (Waktu: 2 minggu)

Langkah 5) Dengan gaji Anda berikutnya Anda membeli komputer bekas dan Anda mulai menggunakannya setelah bekerja. Anda bekerja 8 jam, tidur 8 jam, yang memberi Anda 8 jam untuk menjelajahi web. Jadi Anda menggunakan waktu itu untuk mulai belajar investasi real estat. Anda hanya mempelajari segalanya dan apa pun yang dapat Anda temukan di investasi real estat melalui internet. Tujuan Anda adalah menjadi "ahli" dalam investasi real estat. Anda bergabung dengan semua klub real estate di daerah tersebut. Anda menemukan seorang mentor real estat. Anda membeli program studi real estat yang bagus. Anda menggunakan waktu perjalanan Anda untuk mendengarkan audio tentang investasi real estat dll. (Waktu: 2 minggu)

Langkah 6) Anda memulai jaringan dengan investor real estat lainnya. Dan lakukan upaya ekstra untuk mengenal pemain yang lebih besar di klub investasi real estat. Anda membuat beberapa kartu nama. Bertukar dengan mereka dan kenali mereka. Anda mencoba dan mendapatkan salah satu pemain yang lebih besar untuk menjadi mentor Anda. Itu dilakukan hanya dengan berteman dengan mereka. Jadi Anda mulai membuat koneksi.

Dan Anda mulai melihat kemungkinan properti investasi di situs daftar MLS online. (waktu: 1 minggu)

Langkah 7) Anda tetap menyimpan uang dari pekerjaan harian Anda, tetap berjejaring, terus belajar investasi real estat, dan terus kembangkan kisah Anda. Sekarang Anda sudah cukup menabung untuk meluncurkan bisnis real estat Anda. Anda mencetak beberapa kartu nama. Beli mobil murah $ 500 karena itu akan menjadi penting. Baju murah. Sebuah breifcase murah. Dan Anda menempatkan iklan di koran lokal dan iklan baris online yang mengatakan sesuatu seperti: "Dapatkan 10-15% pengembalian investasi tahunan. Nama Anda pada judul real estate memberikan jaminan 100% dari pengembalian yang aman. Hubungi 555-555-5555". (waktu: 2 minggu)

Langkah 8) Anda akan mulai mendapat telepon dari investor yang tertarik. Anda ingin menemukan seseorang yang punya uang dan kredit yang bagus. yang belum Anda miliki. Ketika mereka memanggil mereka bertanya "tentang apa ini?". Anda berkata: "Saya adalah investor real estat. Saya membeli rumah yang akan menjadi rumah yang sangat bagus dan atau penyewaan. Saya memiliki beberapa investasi besar saat ini. Dapatkah Anda duduk bersama saya untuk minum kopi dan saya akan tunjukkan beberapa dari mereka, bagaimana kabar Selasa pukul 3 sore? ". Anda bertemu dengan mereka. Anda memarkir mobil lama Anda yang murah $ 500 dolar ke bawah blok sehingga klien tidak akan melihatnya. (ha ha) Anda bertemu dengan angel investor (klien) dan tunjukkan kepada mereka beberapa daftar yang Anda cetak dari MLS yang sudah Anda ambil sebagai investasi yang baik. Anda melempar klien untuk menyiapkan uang, dan kredit untuk mendapatkan hipotek. Itu ada bagian dari investasi. Bagian Anda akan mendesain flip rumah. Jadi Anda mengatakan kepada klien: "Lihat saya ahli dalam hal ini. Anda menyimpan uang dan Anda mengamankan hipotek atas properti, saya kemudian akan melakukan sisanya dalam hal kosmetik dan melakukan flip rumah. Lalu setelah kami menjual properti, kami akan membagi keuntungannya 50/50. Anda menunjukkan kepada mereka bagaimana ROI mereka akan jauh lebih banyak daripada 15% yang Anda janjikan pada awalnya. Bagaimana mereka akan berada di posisi sebagai pemilik sehingga mereka akan 100% dijamin . " Anda juga terhubung dengan orang-orang di klub real estate yang menawarkan kesepakatan ini. Anda mungkin harus berbicara dengan 100 orang untuk menemukan 1 yang akan menggigit. (waktu: 2 minggu)

Langkah 9) Anda telah menemukan angel investor Anda. Anda membuat mereka setuju untuk bekerja sama dengan Anda secara tertulis. Anda mendapatkan verifikasi dari kemampuan yang ada untuk mendanai kesepakatan dan memiliki kredit untuk mendapatkan hipotek. Anda kemudian menemukan sebuah rumah yang akan membuat flip rumah yang sangat baik. Anda mendapatkan mereka untuk menyediakan dana uang muka. Anda mengikat properti. Anda mendapatkan investor untuk pergi dan melihat broker hipotek Anda untuk mendapatkan hipotek di properti. Anda mendapatkan pengacara Anda untuk menyusun karya tulis yang juga mengamankan akhir proyek Anda secara tertulis sehingga ketika properti menjual bahwa Anda akan mendapatkan setengah dari dana tersebut. Sehingga baik Anda dan investor sama-sama tahu dalam menulis apa komitmen Anda. (waktu: 2 minggu)

Langkah 10) Anda membeli rumah. Yang tidak perlu banyak renos. Jadi Anda memotong rumput, melukis bagian depan, membersihkannya secara menyeluruh. Panggung itu. Lepaskan itu. Dan balikkan untuk mendapatkan laba yang sangat sehat. Setelah semua pengeluaran, flip Anda berjalan dengan cukup baik dan Anda menghasilkan laba bersih sebesar $ 40.000. Anda investor malaikat mendapatkan $ 20k dan Anda mendapatkan $ 20k. Sekarang Anda investor malaikat senang dan memiliki kepercayaan dengan Anda, Anda mulai bekerja dengan mereka secara teratur. Anda hanya berkumur dan ulangi. Anda membuat mereka melakukan yang lain dan yang lain dengan Anda. Katakanlah rata-rata Anda dapat mengantongi $ 20k per proyek. Anda melakukan 5 kali membalik dan sekarang Anda menghemat $ 100k. Pada titik ini Anda mungkin bisa mulai membalik sendiri.

Langkah 11) Anda menggunakan $ 100k untuk melakukan flip pertama Anda. Anda menemukan beberapa transaksi luar biasa yang Anda beli dan atau Anda bekerja dengan broker hipotek Anda untuk membelinya mendapatkan hipotek pendapatan yang dinyatakan. Anda membalik dan kali ini Anda mengantongi $ 40k penuh. Anda terus melakukan itu sekarang. Anda membalik 10 properti lainnya. $ 40.000 x 10 = $ 400.000. Pada titik ini Anda mengubah operasi Anda menjadi skala yang lebih besar. Anda menyewa beberapa investor real estate pemula untuk bekerja sama dengan Anda. Anda melatih mereka masing-masing untuk keluar dan menemukan penawaran. Anda mendanainya. Mereka melakukan pekerjaan membalik mereka. Dan Anda membayar mereka upah ditambah komisi kecil pada flip sukses. Sekarang dengan tim Anda dapat melakukan setidaknya flip setiap minggu. Jadi tak lama kemudian Anda melihat keuntungan bulanan lebih dari 100.000 masuk.

Oke sekarang inilah yang menarik … Tapi Anda harus mengunjungi situs web saya untuk mempelajari bagaimana ceritanya berakhir. Sampai jumpa di sana.